最近，走在公司廠區(qū)的生產(chǎn)一線，走進(jìn)車間里、廠房中、操作間等，可以看到室內(nèi)物品擺放井然有序、標(biāo)識(shí)標(biāo)志清晰可見、工作場所干凈整潔、員工面貌煥然一新……一切都彰顯了企業(yè)6S管理帶來的新變化。

6S管理是現(xiàn)代企業(yè)行之有效的現(xiàn)場管理理念和方法，管理內(nèi)容包括整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）、安全（SECURITY）6個(gè)方面。通過推行6S管理，可以提高生產(chǎn)效率、降低各類消耗、保證生產(chǎn)安全，使員工不斷規(guī)范日常工作行為，從初期的“形式化”走向“行事化”，到最后向“習(xí)慣化”演變，以達(dá)到“以人為本，持續(xù)改善”的目的，進(jìn)而提高員工綜合職業(yè)素養(yǎng)，促進(jìn)企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。

今年3月份，按照統(tǒng)一安排部署，公司適時(shí)啟動(dòng)實(shí)施生產(chǎn)區(qū)域6S管理工作。為了營造全員參與、全員行動(dòng)的氛圍，公司專門組織召開6S管理啟動(dòng)會(huì)議，詳細(xì)介紹實(shí)施6S管理模式的重要性和必要性，通過宣傳欄、宣傳牌等方式，宣傳6S管理知識(shí)，激發(fā)廣大員工主動(dòng)參與的熱情。同時(shí)結(jié)合實(shí)際，制定下發(fā)了科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?S管理實(shí)施方案，成立了6S管理領(lǐng)導(dǎo)小組，細(xì)化階段工作計(jì)劃，明確責(zé)任分工、強(qiáng)化工作保障措施，按照安全環(huán)保、生產(chǎn)技術(shù)、設(shè)備管理等內(nèi)容分步實(shí)施，通過檢查評比等形式，有條不紊推進(jìn)6S管理各項(xiàng)工作。

在實(shí)施過程中，公司還多次邀請相關(guān)專家到廠，對6S管理工作進(jìn)行詳細(xì)指導(dǎo)和全面培訓(xùn)，確保6S管理工作有力有序推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)全覆蓋、不留空白。

公司6S管理實(shí)施以來，短短5個(gè)多月時(shí)間，生產(chǎn)區(qū)域發(fā)生了巨大的變化，6S管理邁上了新臺(tái)階：各類運(yùn)行設(shè)備見本色、物品定置管理標(biāo)準(zhǔn)化、崗位運(yùn)行管理規(guī)范化、廠區(qū)文明清潔化……

“現(xiàn)在，工作崗位物品分類擺放、生產(chǎn)標(biāo)識(shí)定位明確，工作場所干凈整潔，生產(chǎn)過程安全有序。更重要的是，通過開展6S管理，理順了秩序，提高了效率，改變了部分員工的不良習(xí)慣，保障了企業(yè)安全?！边@是公司生產(chǎn)技術(shù)部一名員工的真實(shí)感受。

實(shí)施6S管理，除了嚴(yán)格按照實(shí)施方案推進(jìn)外，離不開全體員工的主動(dòng)積極參與。下一步，公司將繼續(xù)優(yōu)化措施，對照標(biāo)準(zhǔn)找差距，分析原因定措施，落實(shí)整改見成效，合理配置資源，真正使6S管理內(nèi)化于心、外化于行，促進(jìn)企業(yè)管理水平全面提升，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展創(chuàng)造有利條件。