公司制氫中心分為空分、氣化、凈化、合成四個專業(yè)，主要任務(wù)是給下游煤焦油加氫裝置提供每小時50000標(biāo)方的氫氣，并為全廠提供合格氧氣、氮氣產(chǎn)品，同時副產(chǎn)甲醇產(chǎn)品。今年以來，面對疫情影響等不利因素，制氫中心按照公司統(tǒng)一安排部署，以“強(qiáng)管理、抓安全、保運行、促生產(chǎn)”為目標(biāo)，全體人員團(tuán)結(jié)一心、攻堅克難，有力保障了項目建設(shè)、裝置試車等重點任務(wù)，中心整體工作呈現(xiàn)良好態(tài)勢。

6S管理穩(wěn)步推進(jìn)

結(jié)合公司6S管理目標(biāo)，按照公司6S管理實施方案，制氫中心高度重視，積極落實，對中心6S管理工作周密安排，明確分工。

走進(jìn)空分車間，在交接班室，可以看到擺放整齊的扳手、閥門，以及整齊的水杯和臺賬；而在氣化車間，裝置員工利用空余時間，為裝置的設(shè)備、管道、閥門制作“身份證”；凈化合成車間則是推行“班組包干衛(wèi)生責(zé)任區(qū)”和“設(shè)備、機(jī)泵衛(wèi)生包干責(zé)任人”，對裝置現(xiàn)場的衛(wèi)生和設(shè)備、機(jī)泵的衛(wèi)生進(jìn)行徹底清掃。

通過一段時間的積極實施，制氫中心6S管理工作取得了顯著成效，為中心的各項管理工作及裝置的安全運行創(chuàng)造了有利條件。

安全管理落小落細(xì)

“動火作業(yè)，隔離監(jiān)護(hù)；受限空間，分析置換；閥門動作，思上想下；工藝調(diào)整，眼觀六路；空分裝置，安全生產(chǎn)”“多看一眼，安全保險；多防一步，少出事故”……這是制氫中心各班組交接班時的安全喊話內(nèi)容。

安全喊話不只是口號，把安全喊進(jìn)生產(chǎn)一線、喊進(jìn)裝置、喊進(jìn)員工每一次工藝操作中，這是制氫中心為實現(xiàn)安全生產(chǎn)推行的一項工作。按照要求，從生產(chǎn)一線的班組長到現(xiàn)場副操，必須做到人人參與，安全喊話的內(nèi)容必須與裝置的實際生產(chǎn)操作緊密結(jié)合，讓安全喊話不再是形式主義，不再是套話、空話，而是真正讓安全喊話入腦入心，成為每一位員工日常工作的安全準(zhǔn)則。

除此之外，走進(jìn)各裝置現(xiàn)場，細(xì)心的人會發(fā)現(xiàn)在每個設(shè)備旁邊有一個“記賬小本本”。打開小本，會看到這樣一條條的記錄和提示：“2020年8月5日，氧泵B泵電機(jī)軸承異常，凌晨氧泵切泵加脂，馬斌”“2020年8月9日，空壓機(jī)廠房西南側(cè)導(dǎo)淋排水直接排在地面，存在安全隱患，請空分裝置盡快整改，景文軍”……從設(shè)備到安全，從巡檢到工藝，都在這個小本里一一體現(xiàn)著。

這是制氫中心推行的一項值班日志工作，通過這項工作的開展，保證了裝置運行、促進(jìn)了安全生產(chǎn)工作。

培訓(xùn)學(xué)習(xí)成為常態(tài)

俗話說：三人行，必有我?guī)熝?。為保證后期裝置運行“安穩(wěn)長環(huán)滿優(yōu)”的目標(biāo)，切實加強(qiáng)員工專業(yè)技術(shù)能力，讓每位員工充分發(fā)揮自己的優(yōu)點和長處，制氫中心經(jīng)討論后決定，在全中心開展“人人大講堂”培訓(xùn)工作。

具體培訓(xùn)工作中，從課題選定到課件制作，全部由員工自己準(zhǔn)備完成，員工培訓(xùn)結(jié)束后，中心會根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容，組織相應(yīng)的培訓(xùn)考試，最后根據(jù)考試結(jié)果和培訓(xùn)反饋情況，評選出優(yōu)秀的員工。通過這種方式，來充分調(diào)動員工學(xué)習(xí)的積極性，提高培訓(xùn)質(zhì)量，從而打造一支學(xué)習(xí)型、成長型的職工隊伍。

2020年是不平凡的一年，制氫中心將嚴(yán)格按照公司要求，始終堅持“強(qiáng)管理、抓安全、保運行、促生產(chǎn)”目標(biāo)，以時不我待的精神和只爭朝夕的干勁，奮力書寫中心各項工作新局面。