9月3日，公司監(jiān)事會召開基建收尾階段和生產(chǎn)準備階段管理工作督查調研情通報會。公司監(jiān)事，公司經(jīng)營班子成員及各職能部門負責人出席會議，董事長常懿主持會議。

會上，公司監(jiān)事王勝勇代表公司監(jiān)事會進行通報，通報對公司項目建設、裝置試車等工作取得的成績給予了高度評價和充分肯定，指出了公司在施工管理、生產(chǎn)準備、財務管理、物資管理等方面存在的問題和不足，并提出了整改建議和相關要求。

針對反饋整改建議與要求，總經(jīng)理薛海龍作了表態(tài)發(fā)言。他表示，公司監(jiān)事會此次督查調研反饋問題真實、準確，意見建議操作性強，公司經(jīng)營層將高度重視，認真組織進行整改。一是嚴格按照通報要求，積極抓好整改落實，同時舉一反三，及時查漏補缺，全面提升管理水平；二是及時召開專題會，研究制定整改方案，并將整改結果及時反饋公司監(jiān)事會；三是結合公司實際，成立督查組，定期開展自查自糾，實施常態(tài)化督查。

最后，董事長常懿作了總結講話，他指出，公司監(jiān)事會此次督查調研反饋問題客觀、到位，公司將及時安排、周密部署，深刻剖析問題根源，持續(xù)發(fā)力抓好整改，確保高質量如期完成整改工作。同時要求公司各部門及中心要以此次督查為契機，全面總結經(jīng)驗，不斷探索創(chuàng)新，進一步凝聚合力、補齊短板，扎實做好各項重點工作任務，以新作為、新業(yè)績助推公司發(fā)展不斷邁上新臺階。