為了進一步夯實中心安全基礎管理，提高安全管理水平和員工職業(yè)素養(yǎng)，增強員工防范各類事故的自覺性，實現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全、我會安全”的轉變，動力中心通過多措并舉來提升強化安全管理。

實施積分制管理

動力中心根據(jù)公司和中心的相關制度，制定實行了員工積分考核管理辦法?？己瞬扇」焦_的方法，針對日常行為、工作內容、工作能力、工作效果、安全生產等方面內容，對班組和員工進行全方位的量化打分，讓業(yè)績分值化、分值績效化。

大家通過積分表，可以直觀地看到彼此之間的差距，從而變壓力為動力，由以前的被動工作，轉變?yōu)橛腥蝿論屩伞⑼瓿扇蝿照沂聝焊?，從而充分調動員工工作的積極性。

實施班前會、班后會管理

動力中心通過扎實開展班前會和班后會，以此來提高班組管理水平。班前會主要是講任務、講安全，對當班的工作任務、工作要求等做詳細的安排，同時通過“安全喊話、安全一分鐘”，對可能發(fā)生的隱患進行防范和預控。班后會主要是講不足、講總結，對當班工作內容進行檢查和總結，共同為工作中遇到的難題出謀劃策，從而提升全體組員的學習能力、分析能力、問題解決能力。

實施學習培訓管理

在扎實開展好中心日常工作的同時，動力中心十分重視員工日常的學習培訓。經常利用集中學習時間，對安全生產規(guī)章制度、安全操作規(guī)程、票證簽發(fā)管理、崗位三違等內容，進行集中安排學習，不斷提高員工安全生產意識和預防事故的能力。

安全工作只有起點，沒有終點，只有長抓不懈，沒有此起彼伏，只有每位員工從自身做起，人人抓安全，個個管安全，這樣才能切實把安全生產落到實處。