公司“建設(shè)一流班組，打造一流企業(yè)”班組建設(shè)有獎?wù)魑娜泉勛髌?/span> 

如何做好班組建設(shè)工作

班組是企業(yè)的基礎(chǔ)，是安全生產(chǎn)的最前沿陣地，也是安全高效完成各項生產(chǎn)任務(wù)的執(zhí)行團(tuán)隊。多數(shù)事故案例表明，90％以上的安全事故發(fā)生在班組，80%以上的事故是由于違章指揮、違章作業(yè)和安全隱患未及時排除造成的。所以說，基礎(chǔ)不牢，地動山搖，班組建設(shè)就顯得尤為重要。

公司是一個涉及多行業(yè)的新型復(fù)合型企業(yè)，各項基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)都比較高。加強(qiáng)班組前沿陣地建設(shè)，調(diào)動廣大員工的工作熱情，發(fā)揮廣大員工工作的積極性、創(chuàng)造性，不增強(qiáng)員工凝聚力、向心力，將是公司今后一個時期的重點(diǎn)工作。

硅鐵中心作為公司的一個生產(chǎn)中心，由于行業(yè)特點(diǎn)，員工整體文化水平較低，缺乏操作標(biāo)準(zhǔn)等原因，班組建設(shè)相對薄弱。作為硅鐵中心的管理人員，現(xiàn)就加強(qiáng)班組建設(shè)工作談幾點(diǎn)認(rèn)識。

一是加強(qiáng)班組長培訓(xùn)培養(yǎng)工作。班組長作為班組建設(shè)的主要推手，除了要具有很強(qiáng)的業(yè)務(wù)能力和專業(yè)技能以外，還應(yīng)該具有一定的組織協(xié)調(diào)、統(tǒng)籌管理能力。要通過中心內(nèi)部培訓(xùn)，引進(jìn)外部班組長培訓(xùn)課程，不斷提高班組長綜合素質(zhì)和能力。

二是加強(qiáng)班組員工教育培訓(xùn)。班組成員作為班組建設(shè)的主體，除了要加強(qiáng)操作技能培訓(xùn)，還應(yīng)通過班前班后會、班組安全活動、拓展訓(xùn)練等形式，提高員工整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。

三是加強(qiáng)班組文化建設(shè)。班組文化是班組成員在生產(chǎn)實(shí)踐中形成的共同價值觀和行為規(guī)范，是企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分。要不斷加強(qiáng)班組文化建設(shè)，不斷創(chuàng)造溫馨、和諧的班組文化。

四是加強(qiáng)班組制度標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)。要建立健全班組管理制度和生產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn)，形成生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)流程化及操作統(tǒng)一化的標(biāo)準(zhǔn)體系，為班組建設(shè)提供制度保障和標(biāo)準(zhǔn)支撐。

五是積極開展“五型班組”建設(shè)。以“和諧型、學(xué)習(xí)型、安全型、清潔型、節(jié)約型”為主，建設(shè)“五型班組”。要根據(jù)班組自身特點(diǎn)，建立適合自己的班組建設(shè)模式式，通過相互交流學(xué)習(xí)，逐步創(chuàng)建全能型班組。

（硅鐵中心  侯彥南）