公司“建設一流班組，打造一流企業(yè)”班組建設有獎征文三等獎作品

淺談如何搞好班組建設

在班組建設方面，我有一些建議，歡迎指導批評。

一是以人為本、穩(wěn)固一線班組。目前，周邊工業(yè)園區(qū)煤化工項目不斷增加，員工“擇良木而棲”與公司“擇良才而用”已形成突出管理矛盾。班組是生產系統(tǒng)最基礎的組織，留住人才、儲備人才是建設班組的第一要務，沒有可用人才，何談班組建設。

二是“雪梅”爭春，貴在融合。 公司人才濟濟，可以說在每個專業(yè)都是行業(yè)佼佼者，但是我們還要努力“融合貫通”。在班組建設中，諸多管理制度、臺賬、記錄，給班組管理造成了一定壓力，這就考驗我們的智慧和能力，對班組建設有關內容和資源進行整合融合，比如各專業(yè)培訓臺賬可以合并，各類應急演練可以組合進行等。在班組建設中，工藝、設備、安全、質量四個專業(yè)缺一不可，也可以結合實際，選擇不同融合方式。

三是高處不勝“寒”、北風也送“暖”。在日常工作中，一定程度存在報喜不報憂、避重就輕、蜻蜓點水、不敢講真話等問題，對基礎管理特別是班組建設有較大影響。目前，公司各項工作任務非常繁重，人們加班加點工作，疲以應付，已成常態(tài)。在各生產班組，工作量有增無減，人少活多，薪酬不變。需要我們換位思考，關注員工“冷暖”，合理補充人員或者調整薪酬。同時，要堅持問題導向，直面矛盾問題，加強溝通交流，切實解決實際問題。

四是班組人員要掌握本崗位“三會兩清一練”。三會：班前會、班中會、班后會；兩清：清楚崗位風險、崗位應急設備設施；一練：定期應急演練。這是對班組成員的基本要求。

五是班組風險管控應落實三條紅線、雙重預控、一個綜合考評。三條安全紅線：誰主管誰負責、誰安排誰負責，誰在現場誰負責、用責任來保障安全；嚴格各類票證辦理，用程序保障安全；提高個人安全知識和技能，用“安全知識”來守護安全。雙重預控:風險分級管控、隱患排查治理。綜合考評：要對班組人員進行“公開、公平、公正”的考核評比，獎優(yōu)罰劣，激勵人們逐步提高安全意識行為，形成良好的安全作業(yè)習慣。

（制氫中心 景文軍）