為精確核算公司產(chǎn)品成本、優(yōu)化財務(wù)核算流程，更好服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營工作，近日，公司董事、財務(wù)總監(jiān)張殿榮帶領(lǐng)財務(wù)資產(chǎn)部全體人員，分別到動力、制氫、油品、硅鐵四個生產(chǎn)中心，進(jìn)行了業(yè)務(wù)調(diào)研和交流學(xué)習(xí)。

    調(diào)研期間，各中心負(fù)責(zé)人全面介紹了中心生產(chǎn)裝置、工藝流程、生產(chǎn)設(shè)備、物料消耗、工藝指標(biāo)、投入產(chǎn)出等情況，并帶領(lǐng)財務(wù)人員到裝置區(qū)進(jìn)行了實地考察，財務(wù)資產(chǎn)部介紹了各中心涉及成本單元的成本核算情況，征求了各中心對公司財務(wù)業(yè)務(wù)辦理過程中的意見和建議。同時，重點就成本核算問題進(jìn)行了詳細(xì)溝通交流。

    張殿榮就成本核算和費用管理提出了具體要求，要求各中心按照配比原則合理辦理物料出入庫手續(xù)，完善計量器具，做好中間產(chǎn)品交接，努力提高產(chǎn)品產(chǎn)量，精心控制物料消耗，及時報銷相關(guān)費用，充分調(diào)動各方面積極性，為全面完成公司全年目標(biāo)任務(wù)貢獻(xiàn)中心和部門力量。

    通過本次全面深入調(diào)研，有針對性地交流學(xué)習(xí)，對提升公司成本核算的科學(xué)性，提高業(yè)務(wù)人員效能，提升公司財務(wù)管理水平，促進(jìn)部門、中心互動交流，真正做到業(yè)財融合，起到了積極的作用。