2月20日上午，在榆能集團奮力開啟做大做強做優(yōu)新征程的背景下，公司召開一屆四次職代會暨2023年工作會議。會議主要任務是回顧總結(jié)成績和經(jīng)驗，分析研判面臨的形勢和環(huán)境，安排部署全年重點工作任務，進一步明確下一步發(fā)展規(guī)劃，號召和動員全體干部職工，持續(xù)奮斗、實干擔當，堅定不移緊跟集團和公司目標和步伐，推動公司實現(xiàn)健康、高質(zhì)量創(chuàng)新發(fā)展。

榆能集團總會計師李志偉應邀到會指導，公司黨委書記、董事長常懿講話，黨委副書記、總經(jīng)理薛海龍作題為《實干擔當、精益求精，奮力推動公司邁向健康高質(zhì)量創(chuàng)新發(fā)展新階段》工作報告。公司領導，行政部門全體人員，生產(chǎn)部門、各中心技術員及以上管理人員，職工代表，各類先進集體及先進個人參加會議。會議由監(jiān)事會主席、工會主席王平主持。

會議指出，過去一年，在股東單位、集團公司及公司黨委的正確領導和支持下，公司緊跟時勢、搶抓機遇，錨定重點工作任務，狠抓安全生產(chǎn)，深入研判市場，加強經(jīng)營決策，強化內(nèi)控管理，大抓科技創(chuàng)新，全年累計生產(chǎn)主要化工產(chǎn)品90.41萬噸、實現(xiàn)營業(yè)收入40.17億元，各項工作取得了新的進步和發(fā)展。

會上，李志偉對公司2022年各項工作取得的成績給予了充分肯定，并結(jié)合集團公司工作會議精神對公司提出具體要求，希望公司全力做好“五個排頭兵”，為集團做大做強做優(yōu)提供“精益”支撐。一是在安全生產(chǎn)、精細管理上當好排頭兵，要以安全精細化管理為抓手，不斷強化安全風險隱患排查治理，全力打造本質(zhì)安全型企業(yè)，要深化全面預算管理，強化成本費用管理，擴大融資渠道，化解稅務風險，促進企業(yè)管理工作再上新臺階。二是在科技創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型發(fā)展上當好排頭兵，要轉(zhuǎn)變觀念，不斷增強創(chuàng)新意識，建立健全技術創(chuàng)新的激勵考核機制，加強創(chuàng)新團隊建設，激發(fā)全員創(chuàng)新活力，鼓勵創(chuàng)新項目申報，加大科研資金投入，在煤化工技術改進、智能化工廠提升、延鏈補鏈強鏈等方面開展調(diào)查研究和技術攻關，爭做煤化工高新技術領軍企業(yè)。三是在企業(yè)治理、改革發(fā)展上當好排頭兵，要不斷探索，總結(jié)經(jīng)驗，對標對表，按照新一輪國企改革深化提升行動，在黨建融合、經(jīng)營管理、機制體制等方面敢想敢干、敢闖敢試，完善治理結(jié)構(gòu)，厘清職責權(quán)限，理順管理流程，不斷提升管企治企效能。四是在節(jié)能降耗、扭虧增盈上當好排頭兵，要立足自身實際，充分認識當前困境，突出重點、精準施策、狠抓落實，努力在項目建設、科技創(chuàng)新、綠色低碳、降本增效、扭虧增盈等各項工作上尋求新的突破、實現(xiàn)新的跨越，高質(zhì)高效完成年度目標任務。五是在培養(yǎng)專才、鍛煉隊伍上當好排頭兵，要堅持以人為本，健全完善人才培養(yǎng)和激勵機制，突出職工綜合素質(zhì)能力提升培訓，改革薪酬分配管理體系，不拘一格選用任用人才干部，培養(yǎng)一批集團化工板塊的技術骨干人才。

常懿指出，在企業(yè)發(fā)展過程中，不論是搞經(jīng)營管理，還是干日常工作，要經(jīng)常分析面對的內(nèi)外部市場環(huán)境和面臨的機遇與挑戰(zhàn)，不斷查找問題、分析問題并解決問題。進入新的一年，公司面臨的內(nèi)外部環(huán)境逐漸改善，同時在生產(chǎn)、經(jīng)營和發(fā)展等方面仍面臨不少制約。我們要做的就是發(fā)揮好優(yōu)勢、利用好機會、克服好不足、化解好矛盾，我們能做的就是堅定信心、保持定力、狠抓落實、創(chuàng)新思變，我們必須做的就是補短板、強弱項、堵漏洞、提質(zhì)效。

常懿強調(diào)，面對新的一年生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展、扭虧脫困各項目標任務，從辯證和內(nèi)外部環(huán)境角度出發(fā)，搞好今年的工作，應該著力五個抓手。一是防范和化解風險是我們完成目標任務的前提。要科學研判面臨風險，全力防范并化解好安全風險、稅收風險、人力資源風險和基礎管理薄弱風險，確保公司穩(wěn)健經(jīng)營。二是穩(wěn)定生產(chǎn)是我們完成目標任務的基礎。要提高設備、工藝管理和能效水平，加強設備和工藝的主動應對，提高裝置負荷率，不斷優(yōu)化生產(chǎn)組織管理，確保裝置實現(xiàn)安穩(wěn)長環(huán)滿優(yōu)運行。三是原料保供是我們完成目標任務的關鍵。要充分認識原料保供的極端重要性，全力保證原料供應的質(zhì)量和數(shù)量，群策群力解決原料保供這一頭等大事，確保原料服務于生產(chǎn)。四是項目實施是我們實現(xiàn)扭虧脫困的新動能。要主動謀劃、主動思考，組建專班，加快項目推進，加強項目謀劃，加大對項目的資源要素保障和供給力度，確保續(xù)建項目、新建項目、科創(chuàng)項目有序有力高效推進。五是科技創(chuàng)新是我們高質(zhì)量發(fā)展的出路。要立足公司當前實際情況，堅持消化吸收再創(chuàng)新的原則，抓好高企的認定，抓好富氧燃燒技術突破、減底油投運、注硫劑改造和煤焦油預處理側(cè)線試驗工作，承接好環(huán)氧氯丙烷千噸級的中試，抓好重點工藝和設備節(jié)能增效工作，確?？萍紕?chuàng)新成為企業(yè)降本增效、化解風險、贏得機遇的一個重要抓手。

常懿要求，要堅持黨建領航，有效推進黨建融合，形成黨建與業(yè)務工作融合發(fā)展“一盤棋”的良好局面。要增進思想認同，全體員工尤其是黨員領導干部深化政治認同，增強主動意識，切實把思想和行動統(tǒng)一到公司的決策部署上來，真正實現(xiàn)黨委“把方向、管大局、促落實”的作用。要明確實施路徑，深入踐行“451”工作法，并在工作中仔細琢磨，靈活運用，融會貫通。要強化工作落實，形成帶頭抓落實、善于抓落實、層層抓落實的良好工作新局面。要緊緊依靠職工，群團工作要不斷適應公司發(fā)展新變化和職工新需求，找準工作的結(jié)合點和著力點，團結(jié)動員廣大職工群眾，切實發(fā)揮職工主力軍、青年生力軍、女職工半邊天作用，不斷增強職工的獲得感、幸福感、安全感。

薛海龍在報告中指出，2023年是貫徹落實黨的二十大精神開局之年，是公司經(jīng)營發(fā)展突破提升的關鍵之年，公司將全面貫徹落實股東會、董事會和集團公司的各項決策部署，堅持“精創(chuàng)價值，合創(chuàng)美好”的企業(yè)使命，秉承“實干擔當，共創(chuàng)共享”的企業(yè)精神，堅定健康高質(zhì)量創(chuàng)新發(fā)展的根本方向，以安全生產(chǎn)為中心，以創(chuàng)效益為總目標，以精細化管理為抓手，不斷創(chuàng)新“黨建+”工作模式，加強科技創(chuàng)新驅(qū)動，奮力譜寫精益事業(yè)發(fā)展新篇章。

薛海龍要求，2023年公司上下要鎖定目標，堅定信心，咬緊牙關，統(tǒng)籌落實好11項重點工作。一是筑牢安全防線，提升本質(zhì)安全水平。要持續(xù)推進安全生產(chǎn)標準化建設，深入開展化工工藝過程安全管理，建立安全文化常態(tài)化運行機制，做好安全風險防范。二是圍繞短板弱項，全面推進管理提升。要瞄準一流、對標先進，開展對標達標專項行動，重點從安全管理、生產(chǎn)經(jīng)營精細化管理、企業(yè)文化三大板塊深入推進精細化管理落地見效。三是降低采購成本，保障原料穩(wěn)定供應。要通過依托電子采購平臺，簽訂年度框架合同、寄售采購合同，加大修舊利廢力度，降低物資庫存積壓等有效方式，多措并舉保障原料的充足供應。四是加強財務管理，多措并舉降本增效。要積極開展財稅政策研究，用足用好各項稅收優(yōu)惠政策，積極對接金融機構(gòu)，降低新增融資成本。五是優(yōu)化生產(chǎn)管理，推動企業(yè)高效穩(wěn)產(chǎn)。要模擬橫大班管理，加強工藝知識學習培訓，持續(xù)開展節(jié)能降耗，加大核心關鍵技術攻關力度，尋求質(zhì)量管理突破。六是推行以銷定產(chǎn)，多點發(fā)力提質(zhì)增效。要緊跟市場行情，定期召開經(jīng)營分析會，測算各主要產(chǎn)品邊際貢獻，及時調(diào)整生產(chǎn)方式，爭取效益最大化。七是創(chuàng)新貿(mào)易模式，做大做強貿(mào)易規(guī)模。要整合資源，快速研判、高效決策，搶抓市場機遇，進一步擴大貿(mào)易范圍，全力做大貿(mào)易總量。八是狠抓項目建設，健康發(fā)展蓄勢蓄能。要綜合項目規(guī)模、工程特點、技術難度、管控風險，構(gòu)建矩陣式項目管理組織架構(gòu)，對項目進行總體統(tǒng)籌、控制和協(xié)調(diào)。九是聚焦人才強企，強化人才隊伍建設。要抓好青年人才引進、技能人才培養(yǎng)、專業(yè)技術人才隊伍建設、全員績效管理、職業(yè)發(fā)展“三通道”構(gòu)建等工作，確保人才用活用好。十是強化黨建引領，推動工作效能提升。要全面落實“三年強基計劃”，持續(xù)深化推進“1347”目標任務，扎實推動“黨建工作體制機制完善年”工作，不斷創(chuàng)新“黨建+”工作模式，深入踐行“451”工作法，重點推進黨建工作與中心工作互融互促，以高質(zhì)量黨建引領企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。十一是加強廉政建設，護航企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。要深入推進紀檢組織建設、廉潔風險防控、作風建設、廉潔文化建設，不斷深化全面從嚴治黨。

會上，副總經(jīng)理李斌宣讀了表彰決定，安全總監(jiān)高建國作了2023年安全工作報告，先進集體和先進個人代表作了表態(tài)發(fā)言。

會議還聽取并表決通過了《公司2023年工作報告》《公司一屆三次職代會提案落實和一屆四次職代會提案征集情況報告》《公司2022年工會經(jīng)費審查報告》，簽訂了2023年績效目標責任書和HSE目標責任書，并對2022年度各類先進集體和先進個人進行了表彰獎勵。