安全領(lǐng)導(dǎo)力是指引和影響其他個(gè)人和群體，在完成組織任務(wù)時(shí)，實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)的活動(dòng)過(guò)程。安全領(lǐng)導(dǎo)力是企業(yè)安全文化建設(shè)的重要因素，對(duì)安全氛圍和員工安全行為有著積極的推進(jìn)作用，而高層管理者的安全領(lǐng)導(dǎo)力直接決定了領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其所在企業(yè)安全的影響力。

安全領(lǐng)導(dǎo)力是安全影響力、安全示范力和安全執(zhí)行力的組合。

釋義：

標(biāo)準(zhǔn)1：簡(jiǎn)潔明確的安全理念與方針

領(lǐng)導(dǎo)層確定公司的安全理念與方針，構(gòu)建安全遠(yuǎn)景規(guī)劃，制定安全生產(chǎn)戰(zhàn)略，為公司的安全發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

標(biāo)準(zhǔn)2：制定公開(kāi)的管理層承諾

為了踐行有感領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)的示范力，管理層制定公開(kāi)明確的承諾，并由公眾和員工進(jìn)行監(jiān)督。

標(biāo)準(zhǔn)3：建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任與目標(biāo)管理體系

按照“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”和“管行業(yè)必須管安全，管業(yè)務(wù)必須管安全，管生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)必須管安全”的管理要求，梳理各級(jí)各崗位安全生產(chǎn)職責(zé)與目標(biāo)，明確各級(jí)各崗位安全管理重點(diǎn)，構(gòu)建安全生產(chǎn)責(zé)任與目標(biāo)體系。

標(biāo)準(zhǔn)4：組建精干的安全管理專業(yè)隊(duì)伍

按照《安全生產(chǎn)法》的要求，搭建安全管理組織架構(gòu)，組建專業(yè)安全管理隊(duì)伍，并引導(dǎo)安全管理人員逐步由“安全管理員”向“安全教練員”轉(zhuǎn)變，為公司的安全管理保駕護(hù)航。

標(biāo)準(zhǔn)5：識(shí)別和梳理關(guān)鍵安全管理流程

組織識(shí)別和梳理公司日常運(yùn)行過(guò)程中的關(guān)鍵安全管理流程，明確管理要求與崗位職責(zé)，通過(guò)體系化的安全管理來(lái)控制風(fēng)險(xiǎn)，預(yù)防事故。

標(biāo)準(zhǔn)6：針對(duì)高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)活動(dòng)制定作業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)

針對(duì)公司生產(chǎn)運(yùn)行過(guò)程中的高風(fēng)險(xiǎn)生產(chǎn)作業(yè)活動(dòng)制定嚴(yán)格的作業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)，指導(dǎo)員工開(kāi)展各項(xiàng)高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)，保障作業(yè)安全。

標(biāo)準(zhǔn)7：定期深入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查與審核

各級(jí)管理人員應(yīng)定期到現(xiàn)場(chǎng)檢查和審核，指導(dǎo)日常工作，及時(shí)掌握現(xiàn)場(chǎng)安全管理狀況，促進(jìn)各項(xiàng)工作的有效落實(shí)，提高各級(jí)人員安全執(zhí)行力。

標(biāo)準(zhǔn)8：重視安全培訓(xùn)與溝通

通過(guò)系統(tǒng)的培訓(xùn)和有效的員工溝通，逐步提升員工安全意識(shí)，規(guī)范員工行為，養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣。

標(biāo)準(zhǔn)9：構(gòu)建雙重預(yù)防機(jī)制

根據(jù)《國(guó)務(wù)院安委會(huì)辦公室關(guān)于印發(fā)標(biāo)本兼治遏制重特大事故工作指南的通知》（安委辦〔2016〕3號(hào)）、《國(guó)務(wù)院安委會(huì)辦公室關(guān)于實(shí)施遏制重特大事故工作指南構(gòu)建雙重預(yù)防機(jī)制的意見(jiàn)》（安委辦〔2016〕11號(hào)）、《危險(xiǎn)化學(xué)品企業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)隱患排查治理導(dǎo)則》（應(yīng)急〔2019〕78號(hào)）的要求，構(gòu)建雙重預(yù)防機(jī)制，開(kāi)展安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、評(píng)估和隱患排查治理工作，實(shí)現(xiàn)安全風(fēng)險(xiǎn)有效管控，消除安全隱患。應(yīng)用根源分析技術(shù)對(duì)事故事件進(jìn)行分析，查明事故原因。綜合運(yùn)用多項(xiàng)手段，達(dá)到預(yù)防安全事故的目的。

標(biāo)準(zhǔn)10：建立層級(jí)績(jī)效量化考核與激勵(lì)機(jī)制

通過(guò)建立各層級(jí)科學(xué)、系統(tǒng)、量化的安全績(jī)效考核與激勵(lì)機(jī)制，設(shè)置年度、月度安全績(jī)效目標(biāo)與指標(biāo)，鼓勵(lì)全員參與安全管理，以便持續(xù)提升公司安全管理水平，實(shí)現(xiàn)卓越的安全績(jī)效，成為行業(yè)的安全標(biāo)桿企業(yè)。

具體行動(dòng)：

基于安全領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)十項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人應(yīng)制定行動(dòng)計(jì)劃

安健環(huán)部定期對(duì)安全領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)情況進(jìn)行評(píng)估與考核

公司定期組織對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行安全培訓(xùn)，提升管理技巧