最近，走進(jìn)動(dòng)力中心熱機(jī)專業(yè)生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)，首先映入眼簾的是干凈整潔的地面，锃光瓦亮的管線、閥門、設(shè)備，清晰可見的標(biāo)識(shí)標(biāo)志……，整個(gè)車間一眼看去幾乎一塵不染，這是動(dòng)力中心狠抓現(xiàn)場(chǎng)6S管理以來成績(jī)的具體體現(xiàn)。

為營造干凈整潔的車間環(huán)境，創(chuàng)造安全文明的生產(chǎn)氛圍，樹立良好的中心形象，動(dòng)力中心熱機(jī)專業(yè)結(jié)合公司6S管理目標(biāo)，以抓安全、重實(shí)效、保經(jīng)濟(jì)為原則，本著“防重于治”的宗旨，通過對(duì)設(shè)備日常安全維護(hù)保養(yǎng)和科學(xué)計(jì)劃維修相結(jié)合，減少設(shè)備故障發(fā)生率，實(shí)現(xiàn)設(shè)備“安、穩(wěn)、長(zhǎng)、環(huán)、滿、優(yōu)”運(yùn)行，降低生產(chǎn)運(yùn)營成本，滿足日常生產(chǎn)用汽、用電需求。

自現(xiàn)場(chǎng)6S管理工作開展以來，熱機(jī)專業(yè)高度重視，明確分工，周密安排，進(jìn)行詳細(xì)區(qū)域劃分、人員劃分，確保所有設(shè)備有人維護(hù)、有人保養(yǎng)、有人負(fù)責(zé)。運(yùn)行人員充分利用學(xué)習(xí)班時(shí)間，認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備管道維護(hù)清掃規(guī)定，對(duì)所有設(shè)備精心保養(yǎng)擦拭?！斑@個(gè)過程，既可以學(xué)習(xí)、熟悉設(shè)備結(jié)構(gòu)與運(yùn)行特征，又對(duì)設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)維護(hù)，一舉兩得，同時(shí)營造出溫馨、干凈、整潔的工作環(huán)境?！边@已經(jīng)成為大家的共識(shí)。

現(xiàn)場(chǎng)6S管理既關(guān)乎生產(chǎn)車間的“面子”,又是安全生產(chǎn)的“里子”，希望更多的專業(yè)、班組繼續(xù)鞏固管理成果，把6S管理變成員工內(nèi)在自覺、行動(dòng)持續(xù)的良好習(xí)慣，讓員工不斷受益蛻變，從而提高企業(yè)管理水平，促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。