7月31日，公司召開2024年半年工作會暨年度大檢修總結表彰會，深入貫徹榆能集團半年工作會議精神，回顧總結上半年工作情況，梳理表彰年度大檢修亮點成績，分析研判當前面臨的形勢任務，安排部署下半年重點工作，為壓緊壓實安全生產有關責任，確保全年目標任務順利完成注入強勁動力。

會上，公司黨委書記、董事長常懿就公司當前面臨的形勢及今后一個時期的工作要求作了講話，公司黨委副書記、總經理李斌作了題為《提質增效，扭虧為盈，奮力譜寫精益高質量發(fā)展新篇章》的半年工作報告，公司副總經理張萬春作了《2024年年度大檢修工作總結報告》，公司副總經理孟彪宣讀了《關于表彰2024年年度大檢修先進集體和先進個人的通報》。

會議由公司黨委委員、監(jiān)事會主席、紀委書記、工會主席王平主持，公司領導，各部門、中心職工及外委單位項目負責人參加會議。

常懿指出，上半年，公司上下緊緊圍繞扭虧脫困這一目標，多措并舉、多管齊下，取得了突出成績。但大家也要清醒地認識到，我們距離完成集團下達的幾個關鍵性考核指標還有不少差距，下半年的工作任務依舊很艱巨，大家要把這幾年來在公司形成的良好品質和精神，轉化為做好各項工作的強大動力，緊盯重點關鍵，狠抓工作落實，奮力決戰(zhàn)決勝全年目標任務。

常懿要求，公司上下要繼續(xù)樹牢大局意識，加強協(xié)同聯動，創(chuàng)新思變破局，形成工作合力，彰顯出屬于精益化工的效率與品質；要敢于迎難而上、堅持攻堅克難，緊盯重點、難點、要點，把不可能轉化為可能，創(chuàng)造出屬于精益化工的奇跡；要把握時代機遇、迎合產業(yè)政策，乘勢而上、更進一步，書寫出屬于精益化工的輝煌未來！

常懿結合當前形勢，重點強調做好四項至關重要工作：一是做好安全環(huán)保工作至關重要。要杜絕麻痹大意、松懈疲軟的工作心態(tài)，堅決擰緊安全這顆螺絲，維護好公司精心維護的安全形勢，為職工身心健康和公司高質量發(fā)展奠定安全基礎。二是做好穩(wěn)產高產工作至關重要。今年的年度大檢修工作取得了圓滿成功，接下來生產系統(tǒng)一定要迎頭趕上，發(fā)揮好、運用好這次檢修成果，認真優(yōu)化運行指標、盡快適應高負荷生產、快速釋放裝置產能，盡早實現“安穩(wěn)環(huán)長滿優(yōu)”運行，為全年產量、營收和利潤三項關鍵指標的順利完成奠定堅實基礎。三是做好年度重點工作至關重要。各部門、中心要在下半年的工作中抓住重點、找準關鍵，務必抓好“三個謀劃”（碳達峰實施方案的落地跟進、環(huán)氧樹脂一體化項目上下游產業(yè)的協(xié)同和優(yōu)化、荒煤氣綜合利用相關工作）、“兩個必須”（尾油加氫裂化項目必須于年底前建成投產，低位熱綜合利用項目必須于8月底具備投用條件）、“兩個突破”（原料多元化進一步突破、熱解裝置淺度熱解技術突破），為順利完成全年目標任務、打贏扭虧脫困攻堅戰(zhàn)提供重要保障。四是做好正風肅紀工作至關重要。要以黨紀學習教育為契機，將黨紀學習教育與下半年工作緊密結合起來，筑牢廉潔從業(yè)、拒腐防變的思想防線，打造一支“忠誠、干凈、擔當”的干部隊伍；要把制度和規(guī)矩挺在前面，完善教育提醒、監(jiān)督檢查工作機制，對各類問題依法依規(guī)辦理，保持高壓態(tài)勢、形成有效震懾；要堅決杜絕推諉扯皮、情緒化管理、疏于學習、怠于擔責等問題，提高大局意識、主動擔當作為，以釘釘子精神不折不扣抓好各項既定工作，為公司綠色低碳、高質量創(chuàng)新發(fā)展賦能增效、保駕護航。

李斌指出，2024年上半年，在股東單位、集團公司及公司黨委的正確領導和大力支持下，在全體職工的共同努力下，面對復雜多變的外部市場環(huán)境，公司上下團結一心、銳意進取，深入開展“四個年”活動，在安全環(huán)保、生產經營、管理提升、節(jié)能降耗、科技創(chuàng)新、黨的建設等方面取得了新突破，為順利完成年度目標任務、實現高質量發(fā)展創(chuàng)新奠定了堅實基礎。

李斌強調，下半年公司要以深入開展“四個年”活動為引領，堅決守牢安全環(huán)保底線，深化安全治本攻堅，以扭虧為盈為總目標，以節(jié)能降耗為主攻方向，以開源節(jié)支為切入點，以管理提升為抓手，保證裝置“安穩(wěn)環(huán)長滿優(yōu)”運行，努力實現降本增效、穩(wěn)健經營、健康發(fā)展，在保持全年營收目標、利潤目標、產量目標不變的前提下，力爭實現各項任務指標的突破，奮力開創(chuàng)公司綠色低碳、高質量創(chuàng)新發(fā)展新格局。

李斌結合下半年重點工作，提出六項工作要求：一是堅守安全底線，筑牢發(fā)展根基。嚴格落實《安全生產治本攻堅三年行動方案》等文件精神，深入推進安全精細化管理、健全安全信息化管理機制、完善安全風險防控長效機制，積極推動安全生產標準化二級達標驗收；二是強化生產管理，釋放發(fā)展?jié)撃堋?/strong>瞄準年度生產目標，緊扣“安穩(wěn)長環(huán)滿優(yōu)”核心，深化體系融合，激發(fā)系統(tǒng)潛力，驅動生產管理創(chuàng)新突破，全力達成高效創(chuàng)優(yōu)成果；三是優(yōu)化內控體系，提升管理效能。堅持以問題為導向，以制度為手段，以標準化為依托，運用精細化管理思維，強化內部控制水平，提高風險防控能力，實現管理效能顯著提升；四是堅持市場導向，促進提質增效。精確定位市場訴求，進一步優(yōu)化升級產品及服務質量，緊抓原料供應保障，多管齊下推進降本增效措施，確保效率和效益的同步增長；五是加快項目建設，拓寬發(fā)展路徑。以效益為核心，以進度為主線，以技術和范圍管理為基礎，實施項目全周期、全要素管理，從經驗管理向科學管理轉變，助推項目高質量落地建成投產；六是推動科技創(chuàng)新，點燃發(fā)展引擎。加大研發(fā)投入，鼓勵跨界合作，快速迭代技術，提升競爭優(yōu)勢，盡快將科技創(chuàng)新成果轉化為生產力，有效解決生產運行中的卡點難題，進一步激發(fā)公司的內生動力和發(fā)展?jié)摿Α?/p>

表態(tài)發(fā)言

會上還對年度大檢修先進集體及個人進行了表彰，要求廣大職工要大力弘揚勞模精神、勞動精神、工匠精神，積極向先進看齊、向榜樣學習，進一步堅定信心、凝聚共識、勇擔使命、主動作為，在公司內部營造“積極向上、爭先創(chuàng)優(yōu)、追趕超越、干事創(chuàng)業(yè)”的良好氛圍，為公司打造“五個精益”，成為值得信賴的科技創(chuàng)新型現代企業(yè)貢獻智慧與力量。