自公司開展“防風(fēng)險 除隱患 保安全”安全生產(chǎn)百日攻堅行動以來，各部門及中心積極響應(yīng)，召開專題會議、分解落實任務(wù)目標(biāo)，通過橫幅展示、安全會議和交接班會等多種形式大力宣傳，營造了濃厚的安全生產(chǎn)氛圍。目前，這項行動正在如火如荼地進(jìn)行。

本次百日攻堅行動中，公司從安全、生產(chǎn)、設(shè)備三大專業(yè)領(lǐng)域共制定了14項保障措施，具體分解為58項重點任務(wù)。

在安全管理方面，通過事故案例分析討論、異常工況模擬處置以及安全微課堂等形式，顯著提高了班組安全活動質(zhì)量；建立了人員定位系統(tǒng)、實現(xiàn)人員聚集風(fēng)險監(jiān)測預(yù)警功能，有效管控人員聚集風(fēng)險；開展特殊作業(yè)主題活動和精細(xì)化現(xiàn)場評選活動，實現(xiàn)特殊作業(yè)的高效、精準(zhǔn)執(zhí)行。此外，公司還加大勞動防護(hù)用品監(jiān)督檢查頻次，擴(kuò)大“兩述兩清”考評覆蓋面，督促各班組開展異常工況和設(shè)備故障預(yù)想，不斷增強(qiáng)安全管控能力。

在設(shè)備管理方面，公司開展了預(yù)防性檢查、維護(hù)及保養(yǎng)工作，對密封點、腐蝕和磨損設(shè)備管線進(jìn)行全面排查檢測，并組織了防泄漏專項檢查評比和防凍防凝專項隱患排查。這些措施有效降低了動、靜設(shè)備的泄漏率，提升了設(shè)備整體管理水平。

在生產(chǎn)運(yùn)行方面，通過合理安排運(yùn)行方式、優(yōu)化生產(chǎn)運(yùn)行指標(biāo)、實施配煤方案、規(guī)范變更管理流程、提升異常工況處置能力等一系列舉措，工藝過程管理不斷深化細(xì)化，確保了生產(chǎn)系統(tǒng)的安全穩(wěn)定高效運(yùn)行。

此次安全生產(chǎn)百日攻堅行動，有效增強(qiáng)了員工的安全生產(chǎn)意識，激發(fā)了員工攻堅克難的勇氣和動力，為公司安全生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行、沖刺年度目標(biāo)任務(wù)奠定了堅實基礎(chǔ)。