在11月12日公司月度工作例會上，公司黨委副書記、總經(jīng)理李斌強調(diào)，決戰(zhàn)50天，堅決完成年度任務(wù)目標。號召公司上下干字當(dāng)頭，全力以赴沖刺年度任務(wù)目標，交上一份滿意答卷。

會上，根據(jù)當(dāng)前企業(yè)內(nèi)外形勢任務(wù)，李斌從四個方面提出了工作要求和希望。

要有強烈的緊迫感和責(zé)任感，提升企業(yè)管理標準。要投入精力，用心管理，高標準提升6S管理水平。要向上對標，對比一流企業(yè)，我們的差距還很大，要堅持“發(fā)現(xiàn)不了問題才是最大問題”的思想理念，全面強化現(xiàn)場管理。要舉一反三，系統(tǒng)性整改發(fā)現(xiàn)問題隱患，必須嚴格考核重復(fù)出現(xiàn)的問題，徹底整改解決各類安全隱患。要強化閉環(huán)管理，認真梳理細化，全面落實推進，高標準嚴要求完成百日攻堅行動安全、穩(wěn)定、高產(chǎn)目標。

當(dāng)前公司各項任務(wù)艱巨復(fù)雜，我們要迎難而上，始終保持破釜沉舟的決心和勇氣，公司上下要再研究、再分解、再落實，生產(chǎn)系統(tǒng)要優(yōu)化工藝、補齊短板，實現(xiàn)安全穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)，經(jīng)營系統(tǒng)要下大力氣，做好銷售、貿(mào)易各項任務(wù)，全面完成公司核心任務(wù)指標。關(guān)鍵困難時刻，我們能不能頂?shù)米?、打得贏，要體現(xiàn)精益化工團隊的凝聚力、戰(zhàn)斗力、執(zhí)行力，希望大家為公司增光添彩，這對凸顯公司在榆能集團系統(tǒng)的地位意義重大、影響深遠。

要下定決心，積極創(chuàng)造條件，集中精力抓好尾油加氫項目、原煤熱解二期項目、原煤預(yù)處理項目、填平補齊項目等重點項目，搶抓機遇，抓緊動快，全面推進，確保年內(nèi)重點項目建設(shè)取得新突破。

要重點總結(jié)梳理存在問題，明確2025年針對性工作措施，結(jié)合年度全面預(yù)算管理等事項，進一步精準優(yōu)化各項工作，明確工作奮斗目標。近期，公司生產(chǎn)系統(tǒng)要組織籌備好生產(chǎn)瓶頸問題專題研究會、設(shè)備問題綜合分析會，深層次研究分析解決問題。各部門、中心要全面?zhèn)鬟_宣貫當(dāng)前形勢任務(wù)、重要會議精神，要通過督查督辦等形式，確保公司上下信息溝通暢通，確保公司會議精神傳達到基層一線。