近日，生產(chǎn)技術(shù)部組織召開(kāi)生產(chǎn)區(qū)域6S管理階段專題會(huì)，對(duì)前期階段性成果進(jìn)行總結(jié)，并對(duì)下一步工作計(jì)劃進(jìn)行安排部署。

會(huì)議聽(tīng)取了生產(chǎn)系統(tǒng)各中心、部門(mén)關(guān)于6S管理工作推進(jìn)完成情況的匯報(bào)，分析了目前工作推進(jìn)中存在的問(wèn)題，并對(duì)一些好的經(jīng)驗(yàn)和做法進(jìn)行了交流。同時(shí)，會(huì)上還研究部署了下一步工作計(jì)劃，對(duì)6S管理模式、推進(jìn)辦法提出了解決方案，對(duì)各生產(chǎn)區(qū)域的6S工作完成標(biāo)準(zhǔn)和完成時(shí)間提出要求。

會(huì)議要求，各中心、部門(mén)要高度重視，腳踏實(shí)地，努力完成各項(xiàng)既定目標(biāo)；要實(shí)現(xiàn)管理常態(tài)化，不斷鞏固管理成果；要廣泛宣傳，真正做到全員參與；要建立內(nèi)部考核機(jī)制，有效促進(jìn)工作推進(jìn)。

公司6S工作開(kāi)展以來(lái)，各中心、部門(mén)積極籌備、合理規(guī)劃，經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的共同努力，6S管理工作取得了顯著成效，經(jīng)過(guò)此次會(huì)議，認(rèn)真總結(jié)了前期工作的成果，也為后續(xù)工作的推進(jìn)奠定了基礎(chǔ)。