公司“建設(shè)一流班組，打造一流企業(yè)”班組建設(shè)有獎(jiǎng)?wù)魑亩泉?jiǎng)作品

培育先進(jìn)班組文化  打造一流生產(chǎn)班組

在項(xiàng)目建設(shè)、裝置試車取得全面成功之后，公司的工作重心進(jìn)行了戰(zhàn)略調(diào)整，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、基礎(chǔ)管理成為當(dāng)前工作的重中之重。盡管公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)總體向好，各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)，但我們面臨一個(gè)現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題，就是公司基礎(chǔ)管理工作相對(duì)薄弱，企業(yè)凝聚力、戰(zhàn)斗力、執(zhí)行力有待提升，特別是班組建設(shè)工作尚未全面規(guī)劃和建設(shè)，存在諸多空白，這也是擺在公司面前一個(gè)重要而又緊迫的重大課題。

班組是企業(yè)最基層的組織，是公司各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn)，班組建設(shè)是企業(yè)管理的重要基礎(chǔ)和前提，也是現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)的重要內(nèi)容，更是公司堅(jiān)持“三步走+”發(fā)展戰(zhàn)略、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量創(chuàng)新發(fā)展的關(guān)鍵所在。如何搞好班組建設(shè)，這既是一個(gè)系統(tǒng)科學(xué)的基礎(chǔ)工程，又是一個(gè)著眼未來(lái)的戰(zhàn)略問(wèn)題。

筆者以為，班組建設(shè)涉及點(diǎn)多面廣線長(zhǎng)，需要系統(tǒng)科學(xué)謀劃、持續(xù)改進(jìn)提升。其中，班組文化建設(shè)，是班組建設(shè)的首要工作和核心內(nèi)容，也是班組建設(shè)的鑄魂工程。因此，打造一流金牌班組，必須首先培育先進(jìn)的班組文化，必須從以下七方面強(qiáng)化工作。

一是凝聚思想共識(shí)，提煉形成先進(jìn)班組文化。在日常班組工作中，大家要多溝通交流，堅(jiān)持以人為本、愛(ài)崗敬業(yè)、遵章守紀(jì)、崇尚技術(shù)、創(chuàng)新創(chuàng)效，倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)精神、工匠精神和精益文化，結(jié)合班組成員文化素養(yǎng)、專業(yè)背景、班組及崗位特點(diǎn)，總結(jié)提煉形成獨(dú)具特色的班組文化，包括核心價(jià)值觀、文化理念、愿景目標(biāo)、精神追求、行動(dòng)指南等，讓班組文化內(nèi)化于心，大家達(dá)成思想共識(shí)，自覺(jué)擰成一股繩，從而增強(qiáng)班組凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力。

二是突出示范引領(lǐng)，充分發(fā)揮班組長(zhǎng)龍頭作用。“火車跑得快，全靠車頭帶”，班組長(zhǎng)作為兵頭將尾，在班組文化建設(shè)中要發(fā)揮核心作用，班組長(zhǎng)的言傳身教就是班組文化，班組長(zhǎng)的一言一行就是班組文化建設(shè)的風(fēng)向標(biāo)。所以，打造先進(jìn)班組文化，首先對(duì)班組長(zhǎng)要求較高，不僅要專業(yè)技術(shù)水平高，而且要具有一定的組織管理協(xié)調(diào)能力，同時(shí)要人品好，作風(fēng)過(guò)硬，善于做思想工作，具有一定的人格魅力，充分體現(xiàn)先進(jìn)性、代表性，成為班組靈魂式領(lǐng)軍人物。

三是不斷學(xué)習(xí)創(chuàng)新，營(yíng)造積極向上、風(fēng)清氣正氛圍。一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)，必然是學(xué)習(xí)創(chuàng)新型企業(yè)，一個(gè)優(yōu)秀的班組，必然是學(xué)習(xí)創(chuàng)新型班組。所以，在班組內(nèi)部，要倡導(dǎo)并形成良好的學(xué)習(xí)風(fēng)氣，鼓勵(lì)大家互相學(xué)習(xí)交流，創(chuàng)新工作內(nèi)容和方法，提升班組學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力和水平。重點(diǎn)要開(kāi)展對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)、崗位練兵、技術(shù)比武、節(jié)能降耗、增收節(jié)支、“五小”活動(dòng)（小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新、小設(shè)計(jì)、小建議），促進(jìn)班組形成“積極向上、風(fēng)清氣正、追趕超越”的文化氛圍。

四是加強(qiáng)民主協(xié)商，促進(jìn)班組管理規(guī)范化、民主化。大家的事大家辦，班組是一個(gè)戰(zhàn)斗團(tuán)隊(duì)，大家職責(zé)分工不同，遇事多商量，切忌搞一言堂或者搞山頭。特別是在班組經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，要先定規(guī)則制度后進(jìn)行分配，要對(duì)事不對(duì)人，堅(jiān)持公開(kāi)、公平、公正的原則處理班內(nèi)事務(wù)，促進(jìn)班組管理規(guī)范化、民主化。

五是堅(jiān)持以人為本，關(guān)心職工，打造文明和諧班組。班組就是一個(gè)家，大家要互相關(guān)心支持，有事互相幫助，上班是同事，下班是兄弟姐妹，要定期組織開(kāi)展小型多樣的活動(dòng)，促進(jìn)溝通交流，化解矛盾問(wèn)題，增進(jìn)彼此的感情，進(jìn)一步增強(qiáng)班組凝聚力、向心力。

六是豐富精神文化生活，優(yōu)化提升班組文化圈。要倡導(dǎo)健康文明快樂(lè)生活新風(fēng)尚，鼓勵(lì)大家參加公司組織的各類文體活動(dòng)，鼓勵(lì)職工追求個(gè)人愛(ài)好，充分發(fā)揮每個(gè)人的特長(zhǎng)優(yōu)勢(shì)，滿足大家日益增長(zhǎng)的精神文化需求。班組要組織開(kāi)展小型多樣、內(nèi)容豐富、寓教于樂(lè)的文體活動(dòng)，讓每個(gè)班組成員的才藝得到充分展示和認(rèn)可，引導(dǎo)大家遠(yuǎn)離黃賭毒，脫離低級(jí)情趣，特別是要在八小時(shí)以外的活動(dòng)中，要豐富、活躍、優(yōu)化班組文化圈。

七是善于總結(jié)和自我營(yíng)銷，打造金牌班組。崗位是舞臺(tái)、班組是舞臺(tái)、企業(yè)是舞臺(tái)、人生是舞臺(tái)。班組人員要圍繞打造一流班組、“五型班組”等目標(biāo)和方向，善于總結(jié)分析和自我營(yíng)銷，不斷自我提升，讓自己的成績(jī)和亮點(diǎn)得到人們的肯定認(rèn)可，在此基礎(chǔ)上打造班組品牌、部門品牌、企業(yè)品牌。只有人人創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、人人敬業(yè)出彩，才能打造品牌班組，樹(shù)立班組形象和個(gè)人風(fēng)采，才能實(shí)現(xiàn)個(gè)人與班組共同進(jìn)步、個(gè)人與企業(yè)共同發(fā)展，助力公司高質(zhì)量創(chuàng)新發(fā)展。

班組文化建設(shè)是篇大文章，需要公司上下群策群力、齊抓共管，需要我們從戰(zhàn)略高度去重視和研究，從現(xiàn)實(shí)需要去思考和實(shí)踐，為公司企業(yè)文化建設(shè)、班組建設(shè)取得重大突破創(chuàng)造有利條件。

（黨群工作部  張強(qiáng)）