公司“建設(shè)一流班組，打造一流企業(yè)”班組建設(shè)有獎(jiǎng)?wù)魑亩泉?jiǎng)作品

如何當(dāng)好“兵頭將尾”

我們常把班組長稱為“兵頭將尾”，他既是企業(yè)的基層員工，又是企業(yè)最基層的管理者。在精益化工這個(gè)大家庭里，班組長更是發(fā)揮著舉足輕重的作用，他們是企業(yè)的根本，是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力和源泉。班組長是化工行業(yè)青年員工個(gè)人進(jìn)步和職業(yè)發(fā)展必須經(jīng)歷的一個(gè)重要角色，要想走上更高的管理崗位，就必須從班組長做起，班組長已成為基層員工努力爭取的職業(yè)方向。如何當(dāng)好班組長？成為廣大青年員工首先要面臨的問題，當(dāng)好班組長重點(diǎn)要：帶好頭；強(qiáng)本領(lǐng)；抓細(xì)節(jié)；嚴(yán)制度。

一、帶好頭

班組長是一個(gè)班組的管理者，也是班組的靈魂、主心骨。俗話說：“強(qiáng)將手下無弱兵”“兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩”。班組長就是班組的將軍，他的個(gè)人性格和領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)決定了這支隊(duì)伍的工作風(fēng)格。班組長要帶領(lǐng)全班人馬在關(guān)鍵時(shí)刻能頂?shù)蒙?、扛得住，使班組上下形成團(tuán)結(jié)一致的工作作風(fēng)，帶領(lǐng)班組不斷取得新的工作成績。班組長就是班組的標(biāo)桿，班組的榜樣，班組長要敢于擔(dān)當(dāng)，不計(jì)私利，勇于奉獻(xiàn)。

二、強(qiáng)本領(lǐng)

班組長要想成為班組員工的榜樣，個(gè)人素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平是關(guān)鍵，要想在員工中樹立威信，必須具有過人的本領(lǐng)。提高個(gè)人本領(lǐng)要從提高專業(yè)水平和個(gè)人素質(zhì)兩方面入手，提高專業(yè)水平可以更好地履行工作職責(zé)，提高個(gè)人素質(zhì)對(duì)增強(qiáng)個(gè)人魅力，提高領(lǐng)導(dǎo)能力大有幫助。班組長只有充分利用崗位平臺(tái)不斷強(qiáng)化自身本領(lǐng)，豐富職業(yè)閱歷，才能取得個(gè)人的發(fā)展和成功。

三、抓細(xì)節(jié)

班組是企業(yè)的細(xì)胞，也是企業(yè)大廈的基石。企業(yè)高層管理可以抓大放小，但班組管理必須從細(xì)節(jié)入手，細(xì)節(jié)決定成敗。企業(yè)決策正確，但基層實(shí)施細(xì)節(jié)上的錯(cuò)誤，會(huì)導(dǎo)致前功盡棄，以失敗告終。班組長要有細(xì)致入微的觀察能力，要有從小事做起的決心，注重工作細(xì)節(jié)，將事故消滅在萌芽狀態(tài)，及時(shí)覺察員工的思想動(dòng)態(tài)變化，使班組工作始終與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)保持一致。

四、嚴(yán)制度

企業(yè)高層是制度的制定者，但不是制度最佳的執(zhí)行者。班組作為企業(yè)的基層組織，在保證遵守企業(yè)與部門制度的同時(shí)，還要成為制度的有力執(zhí)行者。班組長要公平、公正履行班長職責(zé)，敢于管理，規(guī)范員工行為，提高工作執(zhí)行力，做到“言必行、行必果”。只有基層班組嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)制度，才能保證企業(yè)管理上下統(tǒng)一。

當(dāng)前，公司正在進(jìn)入穩(wěn)定發(fā)展期，市場和外部環(huán)境變化莫測，建立和培養(yǎng)一支穩(wěn)定、高效、愛崗、敬業(yè)的職工隊(duì)伍是保證精益化工高質(zhì)量創(chuàng)新的重要基礎(chǔ)和條件，班組長所發(fā)揮的作用至關(guān)重要，希望廣大職工立足基層崗位，從當(dāng)好一名班組長做起，在精益化工書寫人生絢麗的篇章。

（生產(chǎn)管理部 張洪偉）