開欄語：當前，如何全面深入學習宣貫落實榆能集團和公司2024年工作會議精神，是公司推動各項工作的重中之重。為了進一步統(tǒng)一思想、凝聚共識、推動工作，黨群工作部全面開展系列訪談活動，深入了解公司各部門、中心宣貫落實年度工作會議精神情況，助力各部門、中心全面把握會議精髓，突出工作重點，提振奮斗精神，堅定發(fā)展信心，對標對表一流，不斷創(chuàng)新創(chuàng)效，形成強大合力，促進良性循環(huán)，推動2024年各項工作起好頭、開好步。

開局就是決戰(zhàn)，起步就是沖刺。下面，我們對公司生產(chǎn)技術部經(jīng)理戴曉輝進行了專訪，希望能夠拋磚引玉，在公司上下掀起學習宣貫榆能集團和公司2024年工作會議精神、推動各項工作全面落地的新高潮。

記者：戴經(jīng)理，你好！請你談談自己對榆能集團和公司2024年工作會議精神的理解和認識？

戴曉輝:我先后參加了榆能集團、公司2024年工作會議，收獲很大、感觸頗深。感覺和往年相比，今年的公司領導講話、工作報告等要求，明確和細化了很多，比如黨委書記、董事長常懿講話中強調的“三個謀劃”、“兩個必須”、“三個突破”，還有總經(jīng)理李斌在工作報告中安排的工作任務要求，都非常明確具體，對我們今年確定工作思路、梳理工作計劃、制定執(zhí)行方案有著很強的指導作用。所以，我們2024年的工作，就要像?？偹鶑娬{的，不會“眉毛胡子一把抓”，要迅速鎖定重點工作，集中力量，精準發(fā)力，攻堅克難，確保工作干一件、成一件。

記者：請問公司生產(chǎn)技術部是如何宣貫落實榆能集團和公司2024年工作會議精神的？

戴曉輝:為了全面宣貫落實榆能集團和公司2024年度工作會議精神，我們部門在春節(jié)收假后第一時間，以收心會的形式召開了專題會議，重點宣貫落實涉及部門工作的各項工作，并在會后統(tǒng)一整理匯總各項任務目標，形成年度工作任務責任落實分解“五定表”，做到專人專責、緊密跟進，確保各項工作抓在細處、落在實處。

記者：根據(jù)公司總體安排部署，2024年生產(chǎn)技術部的重點工作任務有哪些？目前各項工作進展情況，請你介紹一下。

戴曉輝:根據(jù)公司總體安排部署，我們對全年重點工作進行了系統(tǒng)梳理，明確了生產(chǎn)技術部2024年“九大工作任務目標”，工藝主管業(yè)務管理向技術管理轉變；推行清單化管理；推行全員合理化建議獎懲；著重解決各裝置的運行瓶頸；通過數(shù)字化系統(tǒng)實現(xiàn)程序控制下的卡邊操作；分階段實施公用工程系統(tǒng)優(yōu)化；重點抓計量管理；抓重點技改項目推進；消耗管控在2023年基礎上降低1%；力爭在產(chǎn)品產(chǎn)量、工藝指標、技改項目、節(jié)能降耗等方面再有新突破。

公司黨委書記、董事長常懿提出的“三個謀劃”“兩個必須”“三個突破”，多項工作與生產(chǎn)技術部密切相關。其中，針對“謀劃好碳達峰實施方案的落地跟進”，需要密切跟進市委市政府能源“雙碳”政策要求，及時了解掌握目前最新政策和碳排放指標要求，積極跟進對接。針對“必須在6月底前將低位熱綜合利用項目建成投產(chǎn)”，目前PID審查、換熱器及部分材料已訂貨，施工隊伍已提交招標，后續(xù)單線圖等設計工作有序推進。針對“尋求原材料多元化進一步突破”，我們與物資采供部聯(lián)合行動，煤柴計劃近期試驗，其他方面已初步形成了工作思路。

為了扎實有效推進部門2024年“九大工作任務目標”和各項具體工作落實到位，我們將根據(jù)年度工作任務責任落實分解“五定表”，定期跟蹤檢查驗收，確保各項工作進度可控、在控，為公司全面完成年度任務目標創(chuàng)造有利條件。

記者：公司2024年工作報告明確全年工作總體思路時提出“安全生產(chǎn)攻堅年、扭虧脫困突破年、全面精細化管理提升年、全面預算深化落地年‘四個年’”活動，生產(chǎn)技術部將采取哪些有效措施，重點推動節(jié)能降耗、降本增效、扭虧脫困工作？

戴曉輝:根據(jù)總經(jīng)理李斌年度工作報告有關工作安排，我們將結合公司和部門實際，重點加強以下工作。

一是在全力推進穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)、全面釋放裝置潛能方面。春節(jié)后在煤礦復工后供應平穩(wěn)后，再次啟動煤矸石摻燒試驗，努力提高摻燒比例，最大限度降低鍋爐運行成本；公司上煤、篩分等技改項目已著手試驗，我們將持續(xù)關注并不斷優(yōu)化運行工況；針對蘭炭產(chǎn)品問題，我們將邊試驗運行、邊分析研究、邊改進提升，力爭近期工作有新突破；針對沸騰床催化劑使用周期短的問題，我們將通過試驗新型液體催化劑或者采取在線或間斷加排模式優(yōu)化工藝，提升催化劑使用功效；針對硅鐵裝置運行波動問題，年前我們與硅鐵中心全面梳理現(xiàn)有情況，召開專題會議研究討論，制定行之有效的解決方案，近期已穩(wěn)定運行。

二是在科學靈活組織生產(chǎn)，有效有力挖潛增效方面。我們將詳細核算產(chǎn)銷成本，用數(shù)據(jù)模型支撐生產(chǎn)模式調整方案，確保在市場波動中，始終確保公司效益最大化；針對卡脖子的瓶頸問題，我們將按照計劃，逐條逐項開展問題銷號管理，全力推動專項技術攻關，同時積極與各部門、中心協(xié)調推進，不斷優(yōu)化工藝過程管理，推行卡邊操作，在降低物料消耗的同時，提高裝置負荷、解決生產(chǎn)難題；堅持多措并舉、多管齊下，通過精細化、清單化的管理模式，有條不紊推動部門各項重點任務落地，為公司全年任務目標順利完成奠定堅實基礎。

記者：2024年，公司生產(chǎn)經(jīng)營任務艱巨繁重，生產(chǎn)技術部也同樣面臨巨大壓力和考驗，你覺得要圓滿完成部門年度任務目標，可能會遇到哪些矛盾困難？你們將采取哪些有效舉措搶抓機遇、攻堅克難？

戴曉輝:矛盾和困難：受市場大環(huán)境影響原煤熱解裝置無法滿負荷運轉，對完成年度任務目標造成較大壓力；受沸騰床催化劑運行工況的影響，沸騰床負荷提升困難；受消費稅及芳烴市場影響，重整難以高負荷運轉。

機遇和措施：一是在生產(chǎn)組織方面，要時時刻刻抓產(chǎn)量任務不放松，通過高產(chǎn)、穩(wěn)產(chǎn)降低裝置消耗，提高運行效率；二是要拓展思路，通過液體催化劑等措施延長沸騰床運行周期，同時要另辟新徑，解決沸騰床下一周期催化劑長周期穩(wěn)定運行問題；三是要尋求原料多元化途徑和合作模式的改變，提高裝置運行負荷；四是要加快推進尾油加氫項目的進度，提高重整的運行負荷。

（張強、尤志偉采訪整理，內容有刪改）