記者：喬經(jīng)理，你好！請你談談自己對榆能集團和公司2024年工作會議精神的理解和認識？

喬衛(wèi)鋒:相比去年，集團2024年工作會議在站位高度和思想深度方面都有了進一步的拓展和延伸。公司的三個會議一起開，盡管在形式上和往年變化不大，但內(nèi)容方面有了新的變化和提升。黨委書記、董事長常懿強調(diào)的“三個謀劃”“兩個必須”“三個突破”（以下簡稱“323”行動），直指要害，非常在理，要求我們今年必須抓住主要矛盾、解決突出問題。總經(jīng)理李斌做的工作報告，內(nèi)容精煉，實用性強，從年度工作總結(jié)到問題剖析，再到2024年工作部署，每一條都指向了生產(chǎn)運行的關(guān)鍵，尤其是成本管控、節(jié)能降耗工作安排，更是公司當前工作的重中之重。

記者：請問公司安健環(huán)部是如何宣貫落實榆能集團和公司2024年工作會議精神的？

喬衛(wèi)鋒:安健環(huán)部對榆能集團和公司2024年工作會議精神進行了集中學習宣貫，由我傳達學習了榆能集團兩位領(lǐng)導的講話精神和公司年度工作會議上的講話、報告精神，關(guān)于黨委書記、董事長常懿講話中強調(diào)的“323”行動，我們都進行了深入分析，講明了我們部門該如何協(xié)助落實；對于《2024年工作報告》中與我們部門關(guān)聯(lián)度強的部分，我們也進行了重點分析探討；《安全工作報告》在起草過程中，我們部門便進行了多輪研究討論，相關(guān)工作要求都已部署妥當。

記者：榆能集團及公司2024年的各項工作要求都非常具體，那么落實到安健環(huán)部的工作任務共有多少項？這些任務目標是否都包含在公司1號文件當中？請你簡單介紹一下。

喬衛(wèi)鋒:其實，《2024年公司安全工作報告》與公司1號文件是相輔相成的，《安全工作報告》主要是把2023年的工作亮點和成果總結(jié)提煉出來，并重點從標準化和過程安全這兩個角度總結(jié)剖析了存在的問題。對2024年日常性的工作，并沒有在《安全工作報告》中體現(xiàn)，而是專注于展示具有創(chuàng)新性、典型性的重點任務。《2024年公司工作報告》中提到的安全工作相關(guān)內(nèi)容，在《安全工作報告》和1號文件中均有體現(xiàn)。

公司1號文件中共分解出了99項工作任務，在此基礎(chǔ)上，我們部門2024年的工作經(jīng)梳理有54項，針對這些重點工作，我們制定了部門年度工作計劃，每項都明確了具體責任人、任務推進的時間節(jié)點。其中，黨委書記、董事長常懿講話中有兩點與我們當下要做的工作緊密相關(guān)，在荒煤氣綜合利用和固定床加氫改造項目手續(xù)辦理方面，需要我們辦理安全環(huán)保消防職業(yè)健康手續(xù)，其他項目，在建設(shè)過程中，我們會按要求做好相關(guān)安全監(jiān)督保障措施。

記者：和以往相比，你覺得2024年的工作任務是不是更加艱巨復雜？

喬衛(wèi)鋒:確實是。近三年公司總的安全目標沒有太大的變化，所以2023年有很多工作都是常態(tài)化工作，更多是在2022年工作的基礎(chǔ)上進行細化、固化，把好的措施和方法固定成常規(guī)措施，相對而言是比較平穩(wěn)的一年。但2024年，我們要通過二級安全生產(chǎn)標準化驗收，如果按現(xiàn)有的舊標準要求來看，我們很有信心順利通過，但新的標準共15個要素，而且把化工過程安全管理的20個要素都融合了進去，驗收難度增加。按照運行兩年以上才可申請驗收的規(guī)定，公司最早也要8月份才能啟動驗收工作，如果正好卡在這個時間節(jié)點前下發(fā)新標準，那么公司很有可能會成為榆林地區(qū)第一家以新標準開展二級安全生產(chǎn)標準化驗收的危化領(lǐng)域企業(yè)，無疑會對我們的工作提出新的更大的要求與挑戰(zhàn)。

記者：在現(xiàn)有的工作任務基礎(chǔ)上，公司安健環(huán)部有沒有更高的奮斗目標？

喬衛(wèi)鋒:2024年，我們還計劃申請省級安全文化示范企業(yè)，如果8月份能順利通過二級安全生產(chǎn)標準化驗收，那么我們部門將在年底前開展申請工作，并且有很大信心在明年上半年完成該項驗收工作。當然無論計劃是否順利，這項工作都會作為我們今年為之奮斗的一個目標。同時，在安全管控方面，希望今年能夠把事故事件發(fā)生率控制下來。

記者：2024年，安健環(huán)部的工作任務非常繁重，你覺得會遇到哪些來自內(nèi)部和外部的困難挑戰(zhàn)？你們將采取哪些有效舉措保障安全生產(chǎn)經(jīng)營？

喬衛(wèi)鋒:主要有兩方面矛盾困難：首先，2024年最大的“卡脖子”問題就是固定床加氫技術(shù)優(yōu)化改造項目的環(huán)保手續(xù)辦理工作，首先我們要保證這個項目的環(huán)評能夠通過，為此我們已經(jīng)采取了很多措施，但能否實現(xiàn)目標還有待進一步驗證。這個項目需要上報省級機關(guān)進行批復，層面高、要求嚴、把關(guān)細，同時環(huán)評批復本身程序復雜、流程較長，所以要盡早取得批復難度較大。其次，公司安全生產(chǎn)許可延期換證本身不是難事，但公司2024年要增加燃料氣、氫氣、氨水等新產(chǎn)品，同時瀝青經(jīng)鑒定也歸入危險化學品范疇，使得這項工作增加了不小難度，而且這項工作本身需要對外協(xié)調(diào)，經(jīng)常要前往政府部門進行業(yè)務辦理，考慮到部門人員的對外協(xié)調(diào)能力，很多情況下都需要我自己前去協(xié)調(diào)辦理。盡管我有信心克服這些困難，但也希望公司能夠進一步支持安全工作，在人、財、物等方面給予大力支持，從而更好地將績效目標任務落實到位。

我們的措施辦法包括：要解決對外協(xié)調(diào)的問題，首先要吃清政策要求，了解每個環(huán)節(jié)需要的資料、手續(xù)，避免溝通不利造成的手續(xù)疏漏，進而耽誤了時間進度。目前對外協(xié)調(diào)事宜通常由我出面，先系統(tǒng)了解清楚各項要求，再將具體任務分派給部門人員落實到位，相信經(jīng)過持續(xù)的培養(yǎng)、鍛煉，養(yǎng)成系統(tǒng)性思維，一定能保證工作任務順利進展。同時公司其他部門也要全力配合，比如規(guī)劃發(fā)展部與設(shè)計院對接的事宜、綜合管理部對外的手續(xù)辦理事宜，對我們后續(xù)的工作都存在一定的制約，需要進一步加深交流、協(xié)同配合。

記者：在公司當前面臨的形勢下，你們有哪些工作具有創(chuàng)新性、示范性？請你簡要談一談。

喬衛(wèi)鋒:對安全工作，其實從國家層面已經(jīng)對條條框框做了明確規(guī)定，大的方向是不變的，剩下的就是按照要素去落實，從而極大地降低安全風險發(fā)生的幾率，在此基礎(chǔ)上，我們要把過去工作的先進經(jīng)驗和做法提煉出來，轉(zhuǎn)化成安全文化理念并持續(xù)推動下去。激勵政策方面，我們在總體金額與往年持平的情況下，加強了考核措施，尤其是對于生產(chǎn)職能部門和中心的考核將進一步提升門檻，相信通過這些舉措，能夠倒逼大家對照考核要求做好日常安全工作，全力減少安全隱患，共同向著公司規(guī)定的安全穩(wěn)健生產(chǎn)運行方向持續(xù)前進。

（張強、尤志偉采訪整理，內(nèi)容有刪改）