記者：請問硅鐵中心是如何宣貫榆能集團(tuán)和公司年度工作會議精神的？當(dāng)前中心人員的精神狀態(tài)有沒有新變化？

杭建軍:硅鐵中心及時整理會議材料，第一時間召開專題會議，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)了黨委書記、董事長常懿的講話、公司2024年工作報告和安全工作報告，采取管理人員集中會議宣貫、崗位員工利用安全活動時間宣貫的方法，同時利用釘釘群對會議文件轉(zhuǎn)發(fā)學(xué)習(xí)，做到橫向到邊、縱向到底，確保會議精神傳達(dá)學(xué)習(xí)全覆蓋。

經(jīng)過宣貫學(xué)習(xí)，目前中心人員都看到了公司發(fā)展蒸蒸日上的勢頭，士氣顯著提升，同時經(jīng)過大家的共同努力，生產(chǎn)裝置較以前穩(wěn)定了許多，進(jìn)一步提升了大家工作的勁頭，工作面貌煥然一新。2024年中心全體人員將以忘我的責(zé)任心投入工作；以“實干+精干”的“兩干”精神，知重負(fù)重，為可能盡所能；以“務(wù)實+扎實”的“兩實”思想，提技練藝，知不足求實效；中心上下凝心聚力，團(tuán)結(jié)協(xié)作，攻堅克難，以滾石上山的勇氣迎難而上，積極推動中心各項工作再上新臺階，開創(chuàng)新局面。

記者：記者：2024年硅鐵中心的重點工作任務(wù)有哪些？奮斗任務(wù)目標(biāo)有哪些？

杭建軍:硅鐵中心2024年重點工作任務(wù)有五項：一是全面完成HSE、質(zhì)量、績效年度目標(biāo)，完成硅鐵產(chǎn)量6.1萬噸。二是著力解決礦熱爐長周期穩(wěn)定運行問題，控制年波動次數(shù)小于18次。三是科學(xué)靈活組織生產(chǎn)，采取避峰生產(chǎn)模式，降低生產(chǎn)成本。四是緊盯安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化二級達(dá)標(biāo)目標(biāo)，全面落實安全生產(chǎn)精細(xì)化管理要求，保證安全生產(chǎn)。五是按照“451”黨建工作法，著力推進(jìn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營、群團(tuán)工作、企業(yè)文化、作風(fēng)建設(shè)深度融合，充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用。

在奮斗任務(wù)目標(biāo)方面，硅鐵中心2024年要在安全生產(chǎn)上打翻身仗，實現(xiàn)零傷害、零污染、零事故；在穩(wěn)定生產(chǎn)上，從計劃檢修、檢修質(zhì)量等方面下功夫，努力實現(xiàn)平均每月裝置生產(chǎn)波動不超一次；在產(chǎn)量目標(biāo)上，力爭在完成公司下達(dá)的年度硅鐵產(chǎn)量6.1萬噸的基礎(chǔ)上再創(chuàng)新高；在節(jié)能降耗上，確保長周期穩(wěn)定電耗控制在8180度/噸以內(nèi)。

記者：要完成中心以上年度重點任務(wù)目標(biāo)和奮斗目標(biāo)，面對的主要難題和瓶頸有哪些？將采取哪些有效措施推動工作，確保年度任務(wù)目標(biāo)順利實現(xiàn)？

杭建軍:目前硅鐵中心主要難題和瓶頸問題有六個方面：一是生產(chǎn)方面，限負(fù)荷導(dǎo)致礦熱爐負(fù)荷頻繁升降，給冶煉操作和工況穩(wěn)定增加了難度，目前基本每天可以滿負(fù)荷生產(chǎn)時間不超過8小時，其余時間均不同程度限負(fù)荷。二是原料方面，蘭炭市場持續(xù)低迷，蘭炭指標(biāo)不穩(wěn)定且灰分高于行業(yè)指標(biāo)，與礦熱爐穩(wěn)定生產(chǎn)物料需求嚴(yán)重不匹配。三是設(shè)備方面，爐內(nèi)設(shè)備漏水故障較高，設(shè)備運轉(zhuǎn)率有待提高，這也是今年亟待解決的問題。四是安全方面，啟停爐電極安全問題突出，升負(fù)荷速度緩慢，有效冶煉時間有待提高。五是環(huán)保方面，現(xiàn)場粉塵、噪聲、煙氣排放等環(huán)境治理問題尚未徹底有效解決。六是人員方面，崗位員工操作技能及應(yīng)急處置能力不足，對我們?nèi)嫱瓿扇蝿?wù)目標(biāo)有一定影響和制約。

眾所周知，礦熱爐穩(wěn)定生產(chǎn)的基礎(chǔ)是原料優(yōu)、質(zhì)量穩(wěn)、負(fù)荷穩(wěn)，但是目前有些外部因素確實無法短時間解決，只能從內(nèi)部因素出發(fā)，從苦練內(nèi)功入手抓生產(chǎn)。今年我們對存在問題進(jìn)行了深度剖析，計劃采取以下十項措施：一是合理組織生產(chǎn)，探索避峰生產(chǎn)模式，盡量單臺爐調(diào)峰，確保汽機(jī)正常運轉(zhuǎn)，避免蒸汽排空。二是適當(dāng)儲存優(yōu)質(zhì)蘭炭，合理搭配使用，避免入爐蘭炭指標(biāo)大幅波動。三是合理評估電爐設(shè)備使用壽命，制定礦熱爐內(nèi)設(shè)備使用壽命周期模型，合理安排計劃檢修，確保每次檢修后，爐內(nèi)設(shè)備使用壽命同步率最大化。四是通過壓力環(huán)受火面涂抹剛玉耐磨耐火可塑料，料槽內(nèi)部加裝襯板等措施，提高設(shè)備使用壽命，降低非停及計劃檢修頻次，提高設(shè)備運轉(zhuǎn)率。五是與電極糊廠家探索電極糊配比，通過配比調(diào)整，適應(yīng)快起快停要求。六是進(jìn)一步優(yōu)化操作規(guī)程，形成不同工況下啟停、電極焙燒操作規(guī)程，實現(xiàn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化操作。七是通過機(jī)械化換人，將爐前傳統(tǒng)的人工起鐵作業(yè)交由挖機(jī)代替，實現(xiàn)減員增效。八是通過論證，對電極殼相關(guān)參數(shù)進(jìn)行調(diào)整變更，提高電極焙燒速度和強度，滿足冶煉生產(chǎn)需要。九是降低生產(chǎn)消耗及機(jī)物料費用，為降低生產(chǎn)成本做出應(yīng)有貢獻(xiàn)，力爭在2023年消耗基礎(chǔ)上各下降8%。十是做好中心既定的降本增效項目，按照“五定”原則抓好落實。

記者：在落實這些工作的過程中，硅鐵中心將采取哪些創(chuàng)新性的工作措施?

杭建軍:和以往相比，2024年中心最大的變化是轉(zhuǎn)變思想和改進(jìn)作風(fēng)，從四個方面提升工作效能：一是轉(zhuǎn)變思想心態(tài)，從一味地找外部制約因素轉(zhuǎn)變?yōu)閺淖陨碚覇栴}，要苦練內(nèi)功、尋找方法、提技練藝，去適應(yīng)瞬息萬變的外部環(huán)境，比如從原料保障上講就是要練好吃百家飯的本領(lǐng)。二是增強技術(shù)支撐，通過建立爐內(nèi)設(shè)備壽命周期模型，解決好頻繁故障停爐問題，提高設(shè)備運轉(zhuǎn)率，為安全穩(wěn)定運行奠定基礎(chǔ)。三是強化獎懲力度，優(yōu)化調(diào)整中心二次績效獎罰權(quán)重，貫徹關(guān)鍵崗位人員重獎重罰的績效分配理念。四是做好持續(xù)改進(jìn)，擺正心態(tài)，腳踏實地，結(jié)合實際情況切實推進(jìn)各項工作，建立臺賬、分解任務(wù)、落實進(jìn)度，持續(xù)抓好改進(jìn)提升和創(chuàng)新工作。

記者：2024年公司扭虧脫困的任務(wù)非常艱巨繁重，在節(jié)能降耗、降本增效方面，硅鐵中心將采取哪些有效措施？

杭建軍:在節(jié)能降耗、降本增效方面，中心在2023年底就開始系統(tǒng)謀劃，深入挖掘節(jié)能降耗、降本增效潛能，形成項目清單，制定了實施方案。一是采取避峰生產(chǎn)模式，充分利用低谷電價優(yōu)勢，提高礦熱爐負(fù)荷，有效降低生產(chǎn)成本。二是精揀渣鐵，從硅渣中精揀出品相質(zhì)量較好的鐵塊，精整破碎為硅鐵粉。三是合理調(diào)整現(xiàn)場風(fēng)機(jī)運行模式，例如上料后及時停用配料除塵，出鐵后及時降低出鐵除塵頻率，避開尖峰時段上料作業(yè)等（每年1、7、8、12月份電價達(dá)到尖峰）。四是通過嚴(yán)格的過程管控，提高鐵水包使用次數(shù)，進(jìn)一步降低修包料使用數(shù)量，從而降低鐵水包維修成本。五是深度開展修舊利廢，如近期組織實施的廢舊料槽、壓力環(huán)維修項目，節(jié)省了大量備品備件。六是要求電極糊/修包料等供應(yīng)商優(yōu)化包裝袋底部設(shè)計，改造出卸料口，提供可二次重復(fù)利用的包裝袋，降低原輔料采購成本。七是嚴(yán)格管控錠模使用維護(hù)工作和更換周期，降低錠模消耗費用。八是回收利用廢舊鐵料、邊角料等，在廢料材質(zhì)不影響產(chǎn)品品質(zhì)的前提下，回收加工替代氧化皮等消耗品，進(jìn)一步降低生產(chǎn)成本。

（張強、尤志偉采訪整理，內(nèi)容有刪改）