記者：在公司年度工作會上，公司對黨群工作進(jìn)行了全面安排部署，2024年黨群工作部重點(diǎn)工作任務(wù)有哪些？奮斗任務(wù)目標(biāo)有哪些？

張強(qiáng):2月6日上午，公司組織召開了2024年黨委工作會、一屆五次職工代表大會暨2024年工作會。

會上，黨委書記、董事長常懿講話強(qiáng)調(diào)，要堅(jiān)持結(jié)合認(rèn)識論和方法論來加強(qiáng)黨建融合工作，按照既定的“1347”黨建工作思路和目標(biāo)，認(rèn)真用好用活我們提出的“451”黨建工作法，積極探索黨建與經(jīng)營融合發(fā)展的有效路徑，總結(jié)出一條獨(dú)具精益特色的混合所有制企業(yè)“黨建+”工作新路徑。并首創(chuàng)提出“五著力五融合”“黨建+”工作模式，推動黨建工作與中心工作深度融合。公司黨委工作報(bào)告、公司工作報(bào)告從黨建、紀(jì)檢、工會、宣傳、團(tuán)青、企業(yè)文化建設(shè)、結(jié)對幫扶七個方面，對黨群工作進(jìn)行了重點(diǎn)安排部署。同時，在職代會上通過了三個職工代表提案，明確了提案落實(shí)要求。

對此，我們?nèi)嫦到y(tǒng)梳理，2024年黨群工作部主要工作任務(wù)有七方面28項(xiàng)。

在黨建工作方面，要創(chuàng)新融合，實(shí)現(xiàn)工作新突破，重點(diǎn)要抓好5項(xiàng)工作。一是堅(jiān)持“五著力五融合”，著力黨的領(lǐng)導(dǎo)與公司治理、生產(chǎn)經(jīng)營、群團(tuán)工作、企業(yè)文化、作風(fēng)建設(shè)深度融合，不斷創(chuàng)新“黨建+”工作模式，促進(jìn)黨建工作與中心工作互融互促雙提升，總結(jié)探索獨(dú)具精益特色的混合所有制企業(yè)黨建工作新路徑。二是根據(jù)榆能集團(tuán)黨委《推進(jìn)新時代黨的建設(shè)高質(zhì)量發(fā)展三年行動計(jì)劃(2022—2024年)》黨建品牌質(zhì)量提升年活動要求，統(tǒng)籌規(guī)劃，精心打造公司“1+8+N+M”黨建品牌體系，推動公司黨建工作升級提檔。三是堅(jiān)持強(qiáng)基固本，推動標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化黨支部建設(shè)走深走實(shí)，充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用。四是細(xì)化分解公司年度黨建目標(biāo)任務(wù)、黨建工作要點(diǎn)，納入黨支部季度考評內(nèi)容，進(jìn)一步激發(fā)競爭活力和內(nèi)生動力，以機(jī)制創(chuàng)新推動黨建工作良性循環(huán)、高質(zhì)量發(fā)展。五是結(jié)合實(shí)際，組織開展形式多樣、內(nèi)容豐富的特色主題黨日活動，做到既有黨味、又有趣味，更有品味、新味。

在紀(jì)檢工作方面，要聚焦主責(zé)，適應(yīng)工作新要求，重點(diǎn)要抓好4項(xiàng)工作。一是要適應(yīng)新形勢新要求，根據(jù)上級紀(jì)委關(guān)于“紀(jì)檢工作要聚焦主責(zé)”的工作要求，積極推動紀(jì)檢監(jiān)察體制改革。二是全面宣貫踐行“清白做人、干凈做事”企業(yè)廉潔理念，常態(tài)化開展廉潔警示教育活動，營造“風(fēng)清氣正、干事創(chuàng)業(yè)”的良好氛圍，推動企業(yè)廉潔文化建設(shè)，筑牢廉潔從業(yè)、拒腐防變的思想防線，以良好政治生態(tài)促進(jìn)清廉企業(yè)建設(shè)。三是落實(shí)全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任，堅(jiān)持中央八項(xiàng)規(guī)定，堅(jiān)決反對四風(fēng)，繼續(xù)推進(jìn)作風(fēng)能力建設(shè)。四是積極服務(wù)公司生產(chǎn)經(jīng)營大局，圍繞重大項(xiàng)目招投標(biāo)、物資采購、重點(diǎn)工程項(xiàng)目等方面，做好專項(xiàng)監(jiān)督。

在工會工作方面，要強(qiáng)化服務(wù)，打造工作新亮點(diǎn)，重點(diǎn)要抓好6項(xiàng)工作。一是要加強(qiáng)組織建設(shè)，完成職代會、工會換屆選舉工作。二是圍繞中心、服務(wù)大局，定期組織開展崗位練兵、技術(shù)比武、“五小”活動等群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)活動。三是心系廣大職工，多措并舉開展系列暖心工程，擴(kuò)大服務(wù)品牌影響力，進(jìn)一步提升廣大職工的獲得感、幸福感。四是定期組織文體活動，豐富職工精神文化生活，全力打造健康活力幸福企業(yè)。五是強(qiáng)化分工會季度考評工作，以季促年，推動基層工會強(qiáng)基固本。六是明確責(zé)任分工，跟蹤推動進(jìn)度，確保職代會各項(xiàng)提案全面落地。

在團(tuán)青工作方面，要強(qiáng)化引領(lǐng)，釋放工作新活力，重點(diǎn)要抓好4項(xiàng)工作。一是要強(qiáng)化引領(lǐng)和服務(wù)，為廣大青年成長成才、建功立業(yè)提供平臺。二是精心組織安排，定期開展青年志愿服務(wù)活動，助力公司生產(chǎn)經(jīng)營工作。三是結(jié)合實(shí)際，打造實(shí)施“崗、號、隊(duì)、手”等青字號工程，積極參與神木市共青團(tuán)聯(lián)盟各項(xiàng)活動。四是強(qiáng)化團(tuán)支部季度考評工作，推動公司團(tuán)青工作再上新臺階。

在宣傳工作方面，要講好故事，展現(xiàn)工作新風(fēng)采，重點(diǎn)要抓好4項(xiàng)工作。一是整合宣傳資源，全力打造精益化工綜合宣傳矩陣，全面提升企業(yè)宣傳力、影響力。二是分階段開展主題宣傳活動，講好精益故事，展示成績亮點(diǎn)，打造公司新的宣傳品牌，營造“積極向上、干事創(chuàng)業(yè)、追趕超越”的濃厚氛圍。三是加強(qiáng)職工思想教育工作，定期開展職工思想動態(tài)分析，強(qiáng)化輿情信息監(jiān)控，防范化解輿情風(fēng)險(xiǎn)。四是強(qiáng)化對外宣傳，樹立企業(yè)良好形象，擴(kuò)大企業(yè)影響力和社會美譽(yù)度。

在企業(yè)文化建設(shè)方面，要全面宣貫，擴(kuò)大工作新影響，重點(diǎn)要抓好3項(xiàng)工作。一是多措并舉，開展形式多樣的企業(yè)文化主題活動，持續(xù)加大宣貫力度，推動企業(yè)文化入心入腦、融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展全過程。二是完善企業(yè)文化工作機(jī)制，重點(diǎn)開展企業(yè)文化精細(xì)化管理，推動公司精創(chuàng)文化體系與制度建設(shè)的融合互促。三是積極開展企業(yè)文化專項(xiàng)督查和季度考評工作，推動企業(yè)文化內(nèi)化于心、外化于行。

在結(jié)對幫扶方面，要多措并舉，取得工作新進(jìn)展，重點(diǎn)要抓好2項(xiàng)工作。一是全面完成“村企共建”結(jié)對幫扶第二階段各項(xiàng)工作，重點(diǎn)推動結(jié)對幫扶項(xiàng)目開工建設(shè)、過程跟蹤及后續(xù)驗(yàn)收。二是全面總結(jié)梳理幫扶工作成績亮點(diǎn)和工作經(jīng)驗(yàn)，積極配合市縣兩級開展專項(xiàng)檢查驗(yàn)收和評優(yōu)樹先等工作。

記者：公司黨委書記、董事長常懿在講話中，重點(diǎn)提出了“五個融合”，請問公司黨群系統(tǒng)將如何推動“五個融合”落地見效？

張強(qiáng):對公司黨的建設(shè)來說，必須要科學(xué)精準(zhǔn)定位，抓住關(guān)鍵點(diǎn)，找準(zhǔn)切入點(diǎn)，既要有政治高度、大局思維，又要結(jié)合企業(yè)實(shí)情、推動工作。公司黨委書記、董事長常懿提出了黨建工作“五個融合”，這不僅是公司黨建工作“451”工作法的重要延伸，也是公司黨建工作的新課題、新要求，更是改進(jìn)提升公司黨建工作水平的認(rèn)識論和方法論，同時也是新形勢下對公司混合所有制企業(yè)黨建工作的積極探索和重大思考。

如何推動“五個融合”落地見效，對公司黨群系統(tǒng)全體人員來講，是一個全新的重大研究實(shí)踐課題，需要我們從思想到行動，從宏觀到細(xì)節(jié)，從系統(tǒng)到具體去研究落實(shí)，促進(jìn)公司“黨建+”大黨建模式不斷優(yōu)化完善。結(jié)合公司實(shí)際，我覺得核心是抓執(zhí)行落實(shí)，關(guān)鍵是找準(zhǔn)切入點(diǎn)和落腳點(diǎn)，重點(diǎn)抓好五方面工作。一是要將“五個融合”納入年度黨建工作總體思路，滲透融入各項(xiàng)工作；二是要通過公司年度黨建工作要點(diǎn)、年度黨建工作任務(wù)目標(biāo)責(zé)任書兩大關(guān)鍵抓手，進(jìn)一步細(xì)化落實(shí)分解“五個融合”工作要求；三是要創(chuàng)新“黨建+”工作模式，多措并舉，多管齊下，擴(kuò)大黨建工作與中心工作融合的覆蓋面，強(qiáng)化工作融合度、顆粒度，不斷總結(jié)推廣“五個融合”典型示范案例和成功經(jīng)驗(yàn)，確保公司“黨建+”工作模式不斷升級固化；四是要激活工作機(jī)制，鼓勵各黨支部積極主動開展“五個融合”，特別是在黨支部季度考評中，將“五個融合”有關(guān)內(nèi)容納入獎勵加分項(xiàng)，引導(dǎo)激勵黨支部進(jìn)一步創(chuàng)新創(chuàng)效。五是要深入開展精細(xì)化管理，強(qiáng)化清單化、閉環(huán)管理，確保“五個融合”量化細(xì)化精細(xì)化，點(diǎn)線面結(jié)合，形成良性循環(huán)。

記者：在公司黨委工作報(bào)告中，指出公司黨建工作方面存在的問題不足，比如黨支部特色亮點(diǎn)不多，黨建品牌效應(yīng)不突出，距離公司黨委要求還有一定差距。請問黨群工作部將從哪些方面補(bǔ)齊短板，不斷改進(jìn)提升。

張強(qiáng):針對黨支部特色亮點(diǎn)不多等問題，我們將重點(diǎn)從四方面開展工作。一是加強(qiáng)黨建對標(biāo)對表工作，在加強(qiáng)內(nèi)部學(xué)習(xí)交流的同時，向兄弟單位、周邊企業(yè)對標(biāo)學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和工作方法。二是進(jìn)一步加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化黨支部建設(shè)，在強(qiáng)基固本的基礎(chǔ)上，結(jié)合所需部門崗位特點(diǎn)，總結(jié)梳理黨支部特色亮點(diǎn)工作。三是強(qiáng)化黨支部季度考評工作，加大黨支部特色亮點(diǎn)工作獎勵加分力度，推動各黨支部研究思考、安排部署、總結(jié)提升各具特色的亮點(diǎn)工作，形成內(nèi)部良性競爭。四是結(jié)合“五個融合”落地見效，加強(qiáng)專項(xiàng)培訓(xùn)指導(dǎo)，解決工作思路不開闊、工作方法單一等問題。

針對黨建品牌效應(yīng)不突出等問題，我們將重點(diǎn)從三方面開展工作。一是統(tǒng)籌謀劃、整體安排公司黨建品牌建設(shè)工作，將其納入公司年度黨建工作重點(diǎn)任務(wù)，上半年要研究印發(fā)公司黨建品牌建設(shè)實(shí)施方案，推動公司黨建品牌建設(shè)全面落地。二是縱深推進(jìn)公司“1+8+N+M”黨建品牌體系建設(shè)，從公司黨委、黨支部、黨小組、黨員和黨員先鋒隊(duì)、黨員責(zé)任區(qū)、黨員示范崗等方面，積極打造公司黨建品牌，不斷提升公司黨建工作的品牌影響力。三是組織召開黨建品牌建設(shè)專題會、座談交流會、對標(biāo)學(xué)習(xí)會，開展專項(xiàng)宣傳、主題活動，營造黨建品牌建設(shè)氛圍，不斷提升品牌建設(shè)能力水平。

記者：作為公司企業(yè)文化建設(shè)的牽頭部門，黨群工作部積極推動企業(yè)文化落地，開展企業(yè)文化創(chuàng)新管理，打造了獨(dú)具特色的子文化，請你簡要介紹一下部門文化？

張強(qiáng):黨群工作部工作涉及黨建、紀(jì)檢、監(jiān)察、工會、團(tuán)青、宣傳、企業(yè)文化建設(shè)、社會公益結(jié)對幫扶等八方面近百個工作模塊，工作點(diǎn)多線長面廣，如何用文化引導(dǎo)、文化管理來調(diào)動人員工作積極性、主動性，強(qiáng)化人員綜合素質(zhì)，全面提升部門形象和影響力，在全面宣貫落實(shí)公司精創(chuàng)文化的基礎(chǔ)上，黨群工作部結(jié)合實(shí)際，提出了部門能效文化，具體包括八方面內(nèi)容：

文化定位：能效文化。釋義：強(qiáng)化能力建設(shè)，提高個人綜合素質(zhì)，提升部門工作效率。

部門使命：彰顯價值，成就品牌。釋義：要清楚并彰顯部門、崗位存在的價值意義，充分發(fā)揮部門作用和價值，讓人們提起黨群工作部就贊不絕口，從而打造形成部門品牌、個人品牌。

部門愿景：打造創(chuàng)新型、服務(wù)型、文化型、復(fù)合型一流部門。釋義：創(chuàng)新是部門生機(jī)活力的源泉，服務(wù)是部門的宗旨和導(dǎo)向，文化是部門的內(nèi)涵和氣質(zhì)，復(fù)合是部門職責(zé)任務(wù)的綜合體現(xiàn)，因此要打造獨(dú)具特色的一流部門，就必須做到創(chuàng)新型、服務(wù)型、文化型、復(fù)合型。

部門價值觀：擔(dān)當(dāng)敬業(yè)，創(chuàng)新高效。釋義：擔(dān)當(dāng)是基本素質(zhì)，敬業(yè)是職業(yè)操守，創(chuàng)新是創(chuàng)造亮點(diǎn)，高效是工作目標(biāo)。

部門精神：聚是一團(tuán)火，散是滿天星。釋義：希望部門人員團(tuán)結(jié)起來形成強(qiáng)大合力，釋放巨大能量；無論在哪里，每個人都是精兵強(qiáng)將，都能獨(dú)當(dāng)一面，都能點(diǎn)亮屬于自己的一片天。

內(nèi)部溝通語：精益求精，追趕超越。釋義：精益求精，讓我們的工作質(zhì)量更高；追趕超越，讓我們每個人發(fā)展更好更快。

管理理念：統(tǒng)籌兼顧，齊抓共管。釋義：黨群工作點(diǎn)多面廣線長，需要我們駕馭工作、享受工作，需要每個人創(chuàng)新工作理念、方法技巧，學(xué)會十個手指彈鋼琴，做到統(tǒng)籌兼顧、齊抓共管。

人才理念：一專多能，各盡其才。釋義：黨群工作的特點(diǎn)，要求我們每個人都成為全能型人才，每個人都發(fā)揮專業(yè)特長，每個人都展現(xiàn)自己的才華和價值。