記者：油品中心是如何宣貫榆能集團年度工作會議精神、榆能集團高質(zhì)量發(fā)展會議精神及公司年度工作會議精神的？

郭亞軍:在年度工作會議和高質(zhì)量發(fā)展會議中，榆能集團對2024年高質(zhì)量發(fā)展進行了全面系統(tǒng)規(guī)劃，為公司綠色低碳、高質(zhì)量創(chuàng)新發(fā)展明確了方向和路徑。在公司2024年工作會議上，黨委書記、董事長常懿針對公司面臨的內(nèi)外部發(fā)展形勢和機遇挑戰(zhàn)，要求全力抓好“323”行動；總經(jīng)理李斌對安全生產(chǎn)、精細化管理、節(jié)能降耗等工作作了全面部署，細化了2024年工作目標任務(wù)，落實了相關(guān)目標責任。

為嚴格落實榆能集團和公司會議精神、工作部署，力爭按節(jié)點完成2024年各項工作任務(wù)，我中心主要從兩個層面著手宣貫會議精神：一是班組長以上人員層面，召開專題會議學習宣貫集團和公司年度工作會議上的領(lǐng)導講話、工作報告內(nèi)容，并結(jié)合中心工作開展實際情況，針對有關(guān)內(nèi)容逐項分解學習，細化落實會議精神；二是班組長以下人員層面，通過班組活動，由班組包保責任人帶頭在班組會議上學習宣貫會議精神，進一步落實責任、監(jiān)督執(zhí)行，確保中心全體人員對有關(guān)內(nèi)容應知應會、了解掌握。

記者：目前油品中心安全生產(chǎn)情況如何，廣大職工工作狀態(tài)如何？結(jié)合一季度生產(chǎn)情況，大家是否有信心順利完成全年任務(wù)目標？

郭亞軍:目前中心安全生產(chǎn)狀況良好，其中沸騰床預處理裝置、固定床裝置高負荷運轉(zhuǎn)。沸騰床裝置從去年8月至今年2月一直處于滿負荷運行狀態(tài)，但隨著催化劑活性下降，沸騰床裝置現(xiàn)保持91%的負荷運行，針對反應溫度波動，中心通過與設(shè)計院及業(yè)內(nèi)同行交流研討，制定了摻煉煤柴、添加液體催化劑等措施，保證裝置能夠平穩(wěn)運行至大修前；連續(xù)重整裝置受限于原料不足的問題，目前運行負荷僅70%，經(jīng)多方技術(shù)論證，現(xiàn)已采取固定床摻煉外購組分柴油和回煉部分自產(chǎn)輕質(zhì)化柴油等方式初步解決原料不足問題。

人員工作狀態(tài)方面，受公司去年取得的歷史性突破的經(jīng)營成績鼓舞，再加上中心對集團和公司工作會議精神的全面宣貫，中心各級員工都對今后的工作充滿信心、干勁十足，人員精神面貌煥然一新。

生產(chǎn)任務(wù)完成情況方面，一季度輕質(zhì)化柴油超產(chǎn)4100噸，芳烴產(chǎn)品按計劃完成。待今年大修完成后，沸騰床裝置高負荷運行，我們有信心、有決心按時如期、保質(zhì)保量完成年度產(chǎn)量目標任務(wù)。

記者：油品中心2024年重點工作任務(wù)有哪些？奮斗任務(wù)目標有哪些？

郭亞軍:2024年油品中心重點工作任務(wù)共有8項，中心將以HSE、質(zhì)量目標、績效目標、節(jié)能降耗等任務(wù)為著力點，切實抓牢抓好以下工作：一是緊盯中心產(chǎn)量目標，確保完成輕質(zhì)化柴油23.6萬噸、芳烴產(chǎn)品28.5萬噸的生產(chǎn)任務(wù)；二是繼續(xù)深入開展節(jié)能降耗工作，進一步減少公用工程消耗、強化工藝指標控制、推進設(shè)備節(jié)能改造、提升中心自控率；三是解決沸騰床運行周期短和管線磨損等問題，大修從反應器內(nèi)件優(yōu)化、催化劑分批次裝填、液體催化劑補入等幾方面發(fā)力，確保沸騰床裝置年處理量達到50萬噸；四是按時間節(jié)點高質(zhì)量完成尾油加氫項目，助力填平補齊項目早日落實到位，目前25臺設(shè)備已定標采購，土建已開始施工，剩余設(shè)計尾項正在按計劃完成，預計于5月份開工、11月份投產(chǎn)，屆時將在一定程度上化解公司重整裝置原料短缺以及應稅產(chǎn)品多、經(jīng)營負擔重的難題；五是持續(xù)開展中心安全生產(chǎn)標準化建設(shè)，按照公司下達的任務(wù)節(jié)點，全力配合參與完成安全標準化二級驗收工作；六是加強工藝過程管理，修訂完善各裝置操作規(guī)程及工藝卡片，深度剖析工藝報警及異常事故的發(fā)生原因，不斷提升人員工藝操作能力水平；七是抓好人員梯隊建設(shè)，受到周邊企業(yè)新建項目影響，中心內(nèi)部人員流動較大，新進人員較多，中心將通過以老帶新的模式，抓牢新入職人員的培訓教育，確保人員技術(shù)水平過關(guān)，杜絕誤操作事件發(fā)生；八是提升設(shè)備完好性管理，按期完成2024年度大修工作，今年初步梳理出92項大修和10余項技改項目，我們將對照計劃做好材料、人員及外委單位對接等準備工作，做好設(shè)備預防性檢查、維護，確保大檢修工作如期進行，圓滿完成預定工作目標。

在此基礎(chǔ)上，油品中心對2024年工作提出了更高要求。一是在公司確定的芳烴年產(chǎn)量28.5萬噸的基礎(chǔ)上，自我加壓，優(yōu)化生產(chǎn)，力爭年產(chǎn)量達到30萬噸；二是通過技改措施盡可能實現(xiàn)沸騰床裝置長周期滿負荷運行，力爭處理量達到50萬噸/年；三是通過優(yōu)化管線材質(zhì)及壁厚、增加熱低分過濾器，爭取將減壓塔進料加熱爐出口管線運行周期延長至3年。

記者：要完成中心年度任務(wù)目標，面對的主要難題和瓶頸有哪些？油品中心將采取哪些有效措施攻堅克難，確保年度任務(wù)目標實現(xiàn)？

郭亞軍:目前，油品中心主要面臨兩大難題。首要問題就是沸騰床裝置不能滿負荷長周期穩(wěn)定運行以及減壓塔進料加熱爐出口管線磨損減薄嚴重。對此，我們研究制定了相關(guān)優(yōu)化方案，多措并舉保障裝置安全穩(wěn)定運行。一是積極配合公司探索液體催化劑的高效使用方法，開展液體催化劑補入試驗；二是積極推進沸騰床反應器內(nèi)件優(yōu)化改造、增加熱低分過濾器等項目，減少催化劑跑劑造成的管線磨損，提高管線運行周期；三是修訂中心腐蝕測厚制度，優(yōu)化腐蝕回路檢測位置和數(shù)量，全方位掌握管道、設(shè)備運行狀況，確保設(shè)備安全運行。

油品中心面臨的第二大問題是重整裝置原料供應不足且原料指標不穩(wěn)定。針對這一問題，油品中心積極配合公司尋求原料多元化途徑和合作模式的改變。一方面通過沸騰床摻煉煤柴，固定床外購混合柴油、組分柴油、自產(chǎn)輕質(zhì)化柴油回煉，重整混兌環(huán)己烷等方式補充原料，讓裝置“吃粗糧”，并利用檢修時機對預加氫裝置催化劑優(yōu)化再生，增強連續(xù)重整裝置的原料適應性；另一方面推進固定床加氫技術(shù)優(yōu)化改造項目進展，屆時從根本上解決原料短缺問題。

記者：在長周期滿負荷安全穩(wěn)定運行、科技創(chuàng)新、節(jié)能降耗、降本增效等方面，油品中心將采取哪些有效措施？

郭亞軍:油品中心在公司領(lǐng)導的正確引領(lǐng)下，緊盯年度目標任務(wù)，圍繞“節(jié)能降耗、扭虧為盈”工作大局，強化生產(chǎn)經(jīng)營管理，將節(jié)能降耗作為一項覆蓋全員、全專業(yè)、全方位的系統(tǒng)工程，充分挖掘降耗潛力，發(fā)動員工主動作為，向科技創(chuàng)新要效益，主要通過五項措施，有效降低生產(chǎn)成本。一是為中心壓縮機組增設(shè)無極氣量調(diào)節(jié)系統(tǒng)，目前重整產(chǎn)品氫壓縮機已投入運行，重整氫增壓機已實施完成，待大修下裝投用，已投用的系統(tǒng)大幅度降低了裝置電耗，預計每年可為公司節(jié)約160多萬元；二是持續(xù)優(yōu)化改造固定床高壓注液硫項目，此項目采用公司自產(chǎn)液硫為固定床反應注硫，目前項目仍存在一定改進空間，完全優(yōu)化后預計每年可節(jié)約生產(chǎn)成本5000多萬元，并降低裝置運行風險；三是加快建設(shè)固定床尾油加氫項目，此項目正在穩(wěn)步推進中，預計11月份投入運行，屆時可緩解重整原料供應不足壓力；四是開展加氫裝置自控率提升和重整裝置先進控制技術(shù)改造，通過引進新系統(tǒng)、新技術(shù)，不斷優(yōu)化工藝指標運行，將裝置自控率從60%提升至90%甚至更高，實現(xiàn)生產(chǎn)運行節(jié)能降耗；五是著力優(yōu)化改造沸騰床反應器，嘗試減低油項目投運，完成渣油回煉工作，真正達成把煤焦油“吃干榨凈”的目標。

在保障各裝置長周期滿負荷安全穩(wěn)定運行工作開展上，油品中心主要從管理角度入手，在人、機兩個層面做好基礎(chǔ)保障措施，一方面著力提高人員綜合素質(zhì)，另一方面不斷加強設(shè)備完好性管理。人員管理方面，一是組織修訂了《中心考核管理辦法》，明確各崗位職責，持續(xù)細化中心管理體系，做到各項工作有序開展、層層落實；二是編制執(zhí)行了《中心二次績效分配方案》，進一步健全、完善績效考核制度，做到考核尺度相宜、公平合理，從而轉(zhuǎn)變員工觀念，營造公平競爭環(huán)境；三是加強員工綜合素質(zhì)培養(yǎng)，中心每月組織工藝、設(shè)備、安全培訓考核，通過實施一人多崗、師帶徒結(jié)對等措施，切實提升員工綜合素質(zhì)，確保人員滿足上崗需求；四是建立公平合理明確的晉升渠道，做到適才適崗，合理配置，充分激發(fā)員工的工作積極性和責任心。設(shè)備管理方面，一是加強設(shè)備基礎(chǔ)管理，完善設(shè)備臺賬、記錄等基礎(chǔ)資料，全面梳理設(shè)備管理制度，及時組織宣貫培訓；二是制定設(shè)備管理定常行為，實現(xiàn)設(shè)備日常管理的定制化、流程化；三是完善設(shè)備周期性檢查制度，制定《設(shè)備預防性檢查、檢維、更換一覽表》，做好中心機泵、機組等重要設(shè)備的預防性檢修計劃；四是定期組織開展腐蝕檢測評估，對中心腐蝕減薄的設(shè)備、管道及時進行問題剖析，制定相應管控措施；五是加強特種設(shè)備、安全設(shè)施等運行過程監(jiān)督檢查管理；六是加強泄漏管控，對拆卸過的密封部位、重點部位制定檢查程序，逐級驗收把關(guān)，確保中心設(shè)備不帶病運行，降低非計劃性停車。

（張強、尤志偉采訪整理，內(nèi)容有刪改）