2024年上半年，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)與大力支持下，各部門、中心緊盯全年生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)，圍繞公司綠色低碳、高質(zhì)量創(chuàng)新發(fā)展大局，深入開(kāi)展了“四個(gè)年”活動(dòng)，多措并舉優(yōu)化生產(chǎn)管理，通過(guò)調(diào)整生產(chǎn)模式、降低物料消耗、精心策劃?rùn)C(jī)組運(yùn)行等手段，公司生產(chǎn)管理整體水平明顯提升，除蘭炭外，各產(chǎn)品產(chǎn)量均達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)，各類物料消耗水平顯著降低，為公司實(shí)現(xiàn)全年任務(wù)目標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

一是靈活調(diào)整生產(chǎn)模式。結(jié)合年度生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)，公司按月分解任務(wù)清單、制定生產(chǎn)計(jì)劃，以效益最大化為目標(biāo)組織生產(chǎn)，成功拓寬原料供應(yīng)市場(chǎng)，針對(duì)薄弱環(huán)節(jié)重點(diǎn)攻堅(jiān)，定期開(kāi)展成本分析，運(yùn)用科學(xué)方法靈活調(diào)整生產(chǎn)運(yùn)行模式，積極適應(yīng)產(chǎn)品市場(chǎng)動(dòng)態(tài)變化，確保生產(chǎn)裝置“安、穩(wěn)、長(zhǎng)、環(huán)、滿、優(yōu)”運(yùn)行，為完成公司全年生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)創(chuàng)造了良好條件。

二是運(yùn)用科學(xué)手段降低物料消耗。結(jié)合往年數(shù)據(jù)，公司制定了2024年生產(chǎn)消耗管控模板、各中心單位產(chǎn)品生產(chǎn)加工核算模板，完全實(shí)現(xiàn)了當(dāng)天生產(chǎn)盈虧情況的明確化、數(shù)據(jù)化。同時(shí)定期對(duì)主要項(xiàng)目的消耗狀況進(jìn)行深入分析，并根據(jù)分析結(jié)果適時(shí)調(diào)整優(yōu)化生產(chǎn)運(yùn)行方式。上半年，公司各主要產(chǎn)品（蘭炭、甲醇、石腦油+粗白油、硅鐵）生產(chǎn)成本較2023年下降2.27%，產(chǎn)品能耗較2023年下降8.25%，被榆林市工業(yè)和信息化局評(píng)為“2023年節(jié)能監(jiān)察工作表現(xiàn)較好單位”。

三是精心策劃?rùn)C(jī)組運(yùn)行方式。實(shí)施經(jīng)緯防磨改造，使鍋爐運(yùn)行周期由6個(gè)月延長(zhǎng)至10個(gè)月，從而改變鍋爐檢修時(shí)間，避開(kāi)了采暖季節(jié)，不影響裝置運(yùn)行負(fù)荷與全公司人員設(shè)備的采暖過(guò)冬；進(jìn)一步優(yōu)化工藝、改良設(shè)備，氣化煤漿處理量由原來(lái)的51m3/h提升至52.5m3/h，甲醇年產(chǎn)量增加6030噸；加工外購(gòu)含稅柴油6.44萬(wàn)噸，汽柴比由原來(lái)的43%提高到49%，有效降低了應(yīng)稅產(chǎn)品產(chǎn)量，同時(shí)緩解沸騰床催化劑末期產(chǎn)量壓力；硅鐵操作模式提升、設(shè)備優(yōu)化革新，綜合電耗由8387kwh/t降低至8147kwh/t；全廠鍋爐排污率優(yōu)化，動(dòng)力高壓鍋爐排污率降低1%，硅鐵余熱鍋爐的排污率降低7%，其他各類余熱鍋爐的排污率最大降幅達(dá)13%，預(yù)計(jì)每年節(jié)省成本560萬(wàn)元。