2024年上半年，公司圍繞“四個年”活動，全力深化“節(jié)能降耗、降本增效”工作舉措，組織制定了《2024年降本增效專項(xiàng)治理工作方案》，聚焦機(jī)制創(chuàng)新、產(chǎn)品競爭、原料供應(yīng)、生產(chǎn)穩(wěn)定、政策挖掘，共策劃實(shí)施了九大類27項(xiàng)重點(diǎn)降本增效措施，有效降低了生產(chǎn)經(jīng)營成本，為公司全面打贏扭虧增盈攻堅(jiān)戰(zhàn)提供了新引擎、新動能。

一是靈活組織生產(chǎn)模式，以市場為導(dǎo)向，及時收集、匯總、分析原料及產(chǎn)品市場價(jià)格，通過調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)邊際成本分析模型，每日核算主要產(chǎn)品邊際成本，以精確數(shù)據(jù)為依托，靈活組織生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化。

二是積極進(jìn)行稅務(wù)籌劃，吃透摸清行業(yè)制度規(guī)范，及時跟進(jìn)稅費(fèi)政策，通過消費(fèi)稅抵減方式，大幅降低了公司消費(fèi)稅及附加支出。

三是持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，成立了由劉旭旭、趙寧武、張高飛等組成的車用柴油調(diào)和小組，全面開展柴油調(diào)和。上半年共調(diào)和車用柴油15.44萬噸，同比增加43%，創(chuàng)效達(dá)1000萬元以上。

四是積極爭取保供煤指標(biāo)，上半年共采購保供煤23.78萬噸，節(jié)支費(fèi)用達(dá)1400萬元。

五是全力開展貿(mào)易工作，深度挖掘市場潛力，實(shí)時響應(yīng)市場變化，不斷探索貿(mào)易市場新渠道、新模式，上半年貿(mào)易增收3.92億元，實(shí)現(xiàn)貿(mào)易利潤140萬元，再創(chuàng)歷史新高。

六是積極拓展氫氣、燃料氣等銷售渠道，持續(xù)提升銷售人員服務(wù)水平，進(jìn)一步提高供銷服務(wù)質(zhì)量，積極探索產(chǎn)品銷售新路徑，上半年累計(jì)增收1515萬元，實(shí)現(xiàn)毛利788萬元。

七是持續(xù)貫徹執(zhí)行調(diào)峰用電策略，根據(jù)峰谷電價(jià)及時控制當(dāng)日下網(wǎng)負(fù)荷和發(fā)電負(fù)荷，確保硅鐵裝置高負(fù)荷運(yùn)行和下網(wǎng)最大利益化。上半年下網(wǎng)平均電價(jià)控制在0.47元/度，較不調(diào)峰用電價(jià)格低約0.1元/度。

八是財(cái)務(wù)成本穩(wěn)步下降，通過貸款置換，上半年實(shí)現(xiàn)新增融資成本3.74%，綜合資金使用成本由年初4.32%降至4.01%，同時積極加深銀企合作，探尋共贏策略，持續(xù)推廣使用云信和承兌，綜合財(cái)務(wù)成本節(jié)約達(dá)1000萬元。

九是多管齊下降低采購成本，全面倡導(dǎo)“節(jié)能降耗、降本增效”工作要求，積極探索降低原材料成本新途徑，通過備品備件尋源測繪、替代、三劑戰(zhàn)略談判等方式，降低物資采購成本491萬元。