記者：苗經(jīng)理，你好！作為公司制氫中心負(fù)責(zé)人，請(qǐng)你談?wù)勛约簩?duì)榆能集團(tuán)和公司2024年工作會(huì)議精神的理解和認(rèn)識(shí)？

苗國(guó)旗:榆能集團(tuán)對(duì)2024年高質(zhì)量發(fā)展進(jìn)行了全面系統(tǒng)規(guī)劃，同時(shí)集團(tuán)公司“三步走”戰(zhàn)略第一階段目標(biāo)如期實(shí)現(xiàn)，令人鼓舞，讓我們對(duì)集團(tuán)公司的發(fā)展，尤其是化工板塊的發(fā)展充滿信心和期待。在公司2024年度工作會(huì)議上，黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)常懿強(qiáng)調(diào)，要全力搞好“三個(gè)謀劃”、堅(jiān)決做到“兩個(gè)必須”、努力實(shí)現(xiàn)“三個(gè)突破”,對(duì)2024年公司工作安排做了整體規(guī)劃部署，工作思路、目標(biāo)明確，為我們指明了方向?？偨?jīng)理李斌提出“四個(gè)年”活動(dòng)，對(duì)安全生產(chǎn)、精細(xì)化管理、節(jié)能降耗等方面做出具體安排，為公司如何實(shí)現(xiàn)綠色低碳高質(zhì)量創(chuàng)新發(fā)展明確了路徑和方法。

通過(guò)學(xué)習(xí)榆能集團(tuán)及公司年度工作會(huì)議精神，不僅清楚了榆能集團(tuán)及公司的戰(zhàn)略方向和發(fā)展規(guī)劃，而且清楚了中心下一步的發(fā)展方向。中心將嚴(yán)格落實(shí)榆能集團(tuán)和公司年度工作會(huì)議精神及工作部署，力爭(zhēng)克服各項(xiàng)困難，按要求按節(jié)點(diǎn)圓滿完成2024年各項(xiàng)工作任務(wù)，為公司高質(zhì)量發(fā)展做出應(yīng)有貢獻(xiàn)。

記者：苗經(jīng)理，請(qǐng)問(wèn)制氫中心是如何宣貫落實(shí)榆能集團(tuán)和公司2024年工作會(huì)議精神的？

苗國(guó)旗:為了全面宣貫落實(shí)榆能集團(tuán)和公司2024年度工作會(huì)議精神，制氫中心從三個(gè)方面進(jìn)行了全面宣貫。首先，以專(zhuān)題會(huì)形式，組織班組長(zhǎng)以上人員對(duì)會(huì)議精神進(jìn)行學(xué)習(xí)宣貫，并著重對(duì)涉及中心的各項(xiàng)工作,按裝置、專(zhuān)業(yè)分解任務(wù)、落實(shí)責(zé)任；其次，要求全中心24個(gè)班組長(zhǎng)自行組織班組人員進(jìn)行宣貫；三是組織專(zhuān)人開(kāi)展周檢、日檢，以安全管理為主線，以工藝、設(shè)備管理為抓手，按時(shí)間節(jié)點(diǎn)對(duì)工作任務(wù)落實(shí)、完成情況進(jìn)行監(jiān)督檢查,確保各項(xiàng)工作層層落實(shí)、按時(shí)完成。

記者：根據(jù)公司總體部署，2024年制氫中心的重點(diǎn)工作任務(wù)有哪些？請(qǐng)你分別介紹一下。

苗國(guó)旗:對(duì)制氫中心來(lái)說(shuō)，最重要的是完成2024年HSE、質(zhì)量、績(jī)效三大目標(biāo)任務(wù)。具體來(lái)說(shuō)，一是完成甲醇、蘭炭的產(chǎn)量目標(biāo)任務(wù)；二是根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)熱解裝置淺度熱解技術(shù)突破的要求，全力解決熱解裝置現(xiàn)有問(wèn)題,確保熱解裝置2024年質(zhì)量、環(huán)保、能效達(dá)標(biāo)；三是熱解裝置富氧燃燒進(jìn)一步提高富氧比試驗(yàn)，我們會(huì)持續(xù)推進(jìn)技術(shù)研究攻關(guān)，不斷提升富氧燃燒技術(shù)工業(yè)化應(yīng)用水平；四是抓好氣化裝置水煤漿提濃項(xiàng)目和氣化擴(kuò)能項(xiàng)目，這不僅是公司的要求，同時(shí)也是榆能集團(tuán)在科技創(chuàng)新方面對(duì)公司下達(dá)的任務(wù)要求，目前我們已經(jīng)將水煤漿濃度提升至63%，并積極開(kāi)展有關(guān)試驗(yàn)；五是全面推進(jìn)安全精細(xì)化管理落地，制氫中心去年承擔(dān)了菜單式交接班的試運(yùn)行工作，今年我們將以此為基礎(chǔ)，推進(jìn)精細(xì)化管理工作全面落地。

記者：為了確保年度目標(biāo)任務(wù)落實(shí)落地，制氫中心將采取了哪些有效措施和創(chuàng)新方法？

苗國(guó)旗:要完成年度任務(wù)目標(biāo)，就必須總結(jié)分析存在問(wèn)題不足，就必須堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向抓落實(shí)。制氫中心目前存在四方面問(wèn)題亟待解決：一是原材料來(lái)源頻繁更換，原料煤的復(fù)雜性和多樣性導(dǎo)致生產(chǎn)裝置運(yùn)行波動(dòng)，也必然影響產(chǎn)量任務(wù)完成；二是因?yàn)榧状肌⑻m炭市場(chǎng)一直不穩(wěn)定,公司采取以銷(xiāo)定產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)決策，有時(shí)要求裝置運(yùn)行調(diào)整負(fù)荷，這也對(duì)中心完成年度產(chǎn)量任務(wù)造成一定影響；三是目前存在熱解上煤、出焦篩分問(wèn)題和蘭炭產(chǎn)品滯銷(xiāo)問(wèn)題；四是受周邊企業(yè)人員招聘影響，中心操作人員不穩(wěn)定、流動(dòng)性大,一定程度影響裝置安全穩(wěn)定運(yùn)行。

為了確保年度任務(wù)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)，在2023年基礎(chǔ)上取得新突破，我們將重點(diǎn)抓好以下四方面工作。首先在安全生產(chǎn)方面，以二級(jí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化為抓手，把安全生產(chǎn)理念貫穿到生產(chǎn)運(yùn)行的全過(guò)程、各環(huán)節(jié)，持續(xù)抓好裝置檢修和日常特殊作業(yè)管控問(wèn)題,保障各裝置安全穩(wěn)定運(yùn)行。二是產(chǎn)量任務(wù)方面，中心根據(jù)實(shí)際情況層層分解任務(wù)，精確到每月、每周、每天，爭(zhēng)分奪秒開(kāi)展生產(chǎn)，全力以赴保障年度任務(wù)目標(biāo)順利完成。三是生產(chǎn)管理方面，全面推行精細(xì)化管理，責(zé)任到人、分工到崗，借助精細(xì)化管理理念，持續(xù)優(yōu)化工藝流程,強(qiáng)化生產(chǎn)過(guò)程管控,積極解決影響裝置穩(wěn)定運(yùn)行的瓶頸問(wèn)題。四是人員培養(yǎng)方面，著重加強(qiáng)人才梯隊(duì)建設(shè)，通過(guò)師帶徒、學(xué)歷職稱(chēng)提升、技能等級(jí)提升培訓(xùn)和技能競(jìng)賽活動(dòng)等方式,培養(yǎng)一崗多能的復(fù)合型技能人才。對(duì)重要、關(guān)鍵崗位，實(shí)行AB角工作制，實(shí)現(xiàn)相互備崗,全面提升崗位操作技能,培養(yǎng)高水平的化工人才隊(duì)伍。

記者：在“節(jié)能降耗、降本增效”方面，制氫中心將采取哪些有效措施？計(jì)劃在哪些領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)新突破？

苗國(guó)旗:我們計(jì)劃從兩個(gè)方面，重點(diǎn)采取12項(xiàng)措施。在技術(shù)措施方面強(qiáng)化5項(xiàng)措施：一是在采用廉價(jià)原料的同時(shí)，提高煤漿濃度，增加單位體積煤漿中產(chǎn)生的有效氣量，進(jìn)而提升甲醇產(chǎn)量；二是系統(tǒng)擴(kuò)能，通過(guò)技術(shù)鉆研制定擴(kuò)能方案，突破原有限制，把煤漿流量從51.5Nm3/h提升至52.5Nm3/h，進(jìn)一步提高裝置生產(chǎn)負(fù)荷和效率；三是油品裝置產(chǎn)生的油渣熱值較高，計(jì)劃將這些油渣與原料煤摻混并調(diào)整添加劑量，試驗(yàn)其成漿性等有關(guān)性能，探索進(jìn)一步降低生產(chǎn)成本的新途徑；四是改良燒嘴結(jié)構(gòu)，延長(zhǎng)燒嘴的使用周期；五是持續(xù)推進(jìn)提氫降碳項(xiàng)目，保證裝置在催化劑使用周期末端維持滿負(fù)荷穩(wěn)定運(yùn)行。

在管理措施方面，將在2023年的基礎(chǔ)上固化7項(xiàng)管理措施：全面推進(jìn)計(jì)劃?rùn)z修和檢修周期管理，對(duì)全部檢修工作定人定時(shí)定責(zé)，保證工作效率與質(zhì)量；整理過(guò)往項(xiàng)目拆除輪換的備品備件，有效利用現(xiàn)有庫(kù)存物資，節(jié)省不必要開(kāi)支；化工三劑的使用，通過(guò)近年來(lái)摸索形成的完備的節(jié)能降耗方案，在此基礎(chǔ)上維持好相應(yīng)措施......通過(guò)這一系列措施手段，不斷降低中心的管理成本和生產(chǎn)成本，推動(dòng)“節(jié)能降耗、降本增效”工作走深走實(shí)。

（張強(qiáng)、尤志偉采訪整理，內(nèi)容有刪改）