記者：黃經(jīng)理，你好！作為公司設備管理部負責人，請你談談自己對榆能集團和公司2024年工作會議精神的理解和認識？

黃云兵:我覺得今年的會議，首先從集團角度來講，對整個煤化工板塊的發(fā)展方向有了更加明確的定位，比如環(huán)氧樹脂一體化項目和芳烴項目的全面推進，進一步拓寬了榆能集團煤化工板塊的發(fā)展道路，也為公司上下游銜接工作提供了更廣闊的平臺，這不僅讓大家堅定了發(fā)展信心，對下一步的工作規(guī)劃也指明了方向。其次從公司角度來說，無論是集團年度工作要求，還是公司黨委書記、董事長講話和總經(jīng)理工作報告，都要求我們要結合地方政府有關政策、集團公司煤化工板塊整體規(guī)劃部署，主要從高科技、高質量、多聯(lián)產(chǎn)、全面互補等方面下功夫。

記者：請問公司設備管理部是如何宣貫落實榆能集團和公司2024年工作會議精神的？

黃云兵:針對集團公司和公司2024年工作會議精神，設備管理部在每周一的例會上進行專題學習宣貫，并結合部門工作積極安排部署，目前已嚴格按照要求，組織完成了制度修訂及執(zhí)行條款分解、《設備預防性檢修一覽表》《設備綜合年度檢修計劃》制定和2024年大修項目梳理等多項重點工作。

記者：今年的工作報告和安全工作報告，都對設備管理部工作提出了要求，你們有沒有將全年重點工作任務梳理出來，進行細化分解、層層落實？

黃云兵:生產(chǎn)管理方面，硅鐵裝置長周期穩(wěn)定運行問題，經(jīng)核實主要是壓力環(huán)泄漏導致，其本質問題是工藝操作不當導致呲火嚴重，在督促改進工藝操作的同時，我們也考慮下次停車檢修時從優(yōu)化設備材料與焊接工藝入手，提高設備的耐燒耐熱能力；熱解裝置裝車篩分問題，我們已經(jīng)明確了解決方案，進入采購流程，預計在今年大檢之后解決該問題。

日常管理方面，第一，我們今年要著重強化結構化巡檢，用規(guī)定的表格、路線、流程開展清單化巡檢，確保巡檢工作規(guī)范標準、執(zhí)行到位。第二是夯實防腐蝕防泄漏工作，設備腐蝕沖刷與密封泄漏問題事關化工裝置過程安全，我們每月督促各中心開展管道測厚和密封檢測，分別計算腐蝕速率并對結果進行分析評估，將泄漏管理納入績效考核；同時針對設備腐蝕隨機性強的問題，引進渦流檢測技術，從原本的固定點位檢測轉變?yōu)閽呙铏z測，實現(xiàn)由點到面的技術升級，進而及時掌握設備及管道腐蝕狀況，做好對應的預防性檢修工作。第三是提升預防性檢修工作，我們高度重視此項工作，目前已組織完成《預防性檢查、檢修、更換一覽表》《2024年年度綜合檢維修計劃》以及2024年大修項目的制定工作，并將年度計劃分解到月，所有計劃定時定人定量，決不延期，2024年1-2月份檢修計劃執(zhí)行率達99.07％。

設備管理方面，首先我們打算從庫房著手，與物資、財務、綜合等多個部門聯(lián)手清點庫房備品備件，搞清楚現(xiàn)有庫存數(shù)量、種類以及用途，同時清理廢棄物資，降低庫存量。對庫房管理要進行全面精細化管控，針對設備性能性質分別制定成品保護措施，精心編制《設備備品備件定額表》定量存放備品備件；針對法蘭、螺栓、墊片、軸承、潤滑油等通用標準件，根據(jù)各部門、中心上報的年度需求量，統(tǒng)籌調配，專項存儲，限量備用。第二是合同管控方面，我們進一步加強過程管控措施，針對各中心提出申請，各設備主管在簽字前必須親自落實有關情況，確保合同內容與工作實際相符；針對費用結算問題，各負責人必須吃清摸透相關政策文件，提高過程把控管理水平。

其實，設備管理最理想的工作狀態(tài)是設備狀態(tài)監(jiān)測與計劃性檢修相結合，目前我們對廠區(qū)A類設備的管理已達到該要求，2024年我們將著重推動B、C類設備實現(xiàn)上述要求。為此，設備管理部對公司全廠設備實行分級管控，這也完全符合標準化建設管理要求，目前我們已重新梳理設備分級，其中：A類設備108臺（其中儀電13臺）、B類設備2873臺（其中儀電1706臺）、C類設備27168臺（其中儀電24528臺），通過對廠區(qū)設備分級清晰、全員參與、全面把關，做到心中有數(shù)，才能胸有成竹，推動設備管理工作再上新臺階。

記者：剛才提到年度大修工作，今年大修預計什么時間開始，涉及的范圍和項目有哪些，設備管理部針對此開展了哪些準備工作？

黃云兵:大修工作預計在6月份前完成籌備，為此我們部門一直在緊鑼密鼓開展相關籌備工作。2024年，公司將迎來裝置設備投運后的首次全面停車檢修，設備管理部高度重視，提前安排部署，組織各中心針對現(xiàn)階段生產(chǎn)存在問題，梳理并確定了本年涉及大型機組、反應器、特種設備、壓力管道檢驗、設備防腐、儀電設備預防性維護等機電儀各類檢修項目，通過多次專題會議逐項討論會審，確保做到本次大修全系統(tǒng)設備應檢必檢、應修必修。目前，各類檢修項目已確定并立項，共有檢修項目 553 項，計劃檢修時間約 43  天。大修涉及材料備件、外委項目已基本提交完成。當前重點開展外委承包商引入工作，此項工作完成后，下一步我們將在人員、機具梳理、項目實施方案方面著手，穩(wěn)步推進大修準備工作。

記者：設備管理工作對公司安全生產(chǎn)穩(wěn)定運行至關重要，為了保障安全生產(chǎn)，針對《2024年安全工作報告》中提及的各項要求，設備管理是如何落實的？

黃云兵:安全管理方面，我們對設備管理制度、執(zhí)行要求、管理標準等內容全部基于標準化建設要求所制定。落實到具體工作中，我們在全力完成公司1號文件分解任務的同時，積極組織標準化專題培訓，嚴格按照標準化要求制定年度工作計劃，層層分解目標，重點對前期標準化檢查評估存在問題進行整改，對前期存在的設備管理體系建設相關制度存在問題，從設備設計、選型、購置、制造、安裝、使用、維護、維修、改造、更新、報廢各階段進行了修訂完善，建立健全設備全生命周期管理體系。此外對現(xiàn)有管理制度執(zhí)行條款進行梳理，每月檢查兩項制度落實情況，確保管理制度落地見效；進一步強化提升檢維修作業(yè)和相關特殊作業(yè)管理，組織人員培訓取證，推行檢維修作業(yè)掛牌上鎖管理。

記者：承包商管理是企業(yè)安全生產(chǎn)的極為重要的一環(huán)，設備管理部這方面的工作會多一些，你們具體是怎么做的？

黃云兵:我們部門業(yè)務對應的承包商占到了公司的三分之一以上，雖然任務艱巨繁重，但也摸索出一套較為完善的管理模式。一是通過提高承包商引入審核把關力度，在引入合同編制時，嚴格要求承包商及人員資質和技術水平，避免承包人員水平參差不齊；二是在入廠時嚴查承包商及人員資質，將承包商安全教育納入部門統(tǒng)一管理，保證施工過程中能夠按照預期規(guī)定要求順利推進工作；三是開展承包商日常監(jiān)督檢查，定期檢查承包商工器具，要求承包商落實列隊制、崗前煙火、飲酒、疲勞情況和勞保佩戴等精細化管理排查。

記者：2024年，公司全面開展“四個年”活動，將節(jié)能降耗作為主攻方向，那么在節(jié)能降耗、降本增效方面，設備管理部又有哪些重要工作舉措呢？請具體介紹一下。

黃云兵:節(jié)能降耗方面，我們主要針對大型壓縮機組進行反復研究，不斷調整改造、尋求最優(yōu)配置。目前，沸騰床裝置兩臺新氫壓縮機自2022年10月至今，已累計節(jié)約電費約567萬元；2023年對全廠往復式壓縮機進行節(jié)能調研，通過投資和降耗對比，確定了油品重整氫增壓機和重整產(chǎn)品氫壓縮機具備節(jié)能改造條件，其中重整產(chǎn)品氫壓縮機組已于2024年2月28日改造完成并投入運行，初步測算年節(jié)約電費約87萬元；重整氫增壓機已完成改造，將在年度大檢修完成后投用，預計年節(jié)約電費約234萬元。下一步，我們將對重整循環(huán)氫、固定床循環(huán)氫、制氫丙烯氣等三臺離心式壓縮機的防喘振優(yōu)化改造進行調研，將節(jié)能降耗工作向縱深推動。

成本管控方面，設備管理部本年度變更了部分外委工程的承包方式，由原來的固定單價模式變更為固定總價方式，比如車輛維修年度費用，由原來的120萬元左右降為現(xiàn)在90萬元左右，降低了近30萬元；高壓清洗的年度費用，由原來的140萬元左右降為現(xiàn)在100萬元左右，下降了約40萬元，通過這種承包方式的改變，進一步優(yōu)化管控機制，直接導致承包商作業(yè)模式的改變，將裝置設備運行情況與承包商利益掛鉤，從而變被動為主動，倒逼他們積極開展維護保養(yǎng)工作，助推裝置安穩(wěn)長環(huán)滿優(yōu)運行。

記者：今年以來國家層面提出淘汰落后設備、更新先進設備的政策要求，推動能源化工企業(yè)設備設施升級換擋，公司設備管理部在這方面有哪些措施？

黃云兵:通過省市能源局的能效審查，我們發(fā)現(xiàn)在原煤熱解項目和硅鐵中心有部分小型電機處于三級能效狀態(tài)，不符合當下全面節(jié)能降耗的整體要求。設備管理部從去年開始就要求電機等高能耗設備必須達到二級能效狀態(tài)，即節(jié)能型設備，針對廠區(qū)所有不符合要求的設備，我們都將根據(jù)生產(chǎn)安排逐步淘汰替換，在保障安全生產(chǎn)運行的基礎上，不斷推進“節(jié)能降耗、降本增效”工作取得新成效。

記者：你覺得要圓滿完成部門年度任務目標，可能會遇到哪些矛盾困難？你們將采取哪些有效舉措確保年度任務目標的順利實現(xiàn)？

黃云兵:對我們來說，最大的問題就是人員緊張，現(xiàn)有人員全都處于高負荷狀態(tài)，對高標準高質量完成各項任務存在一定的壓力。此外承包商隊伍的不穩(wěn)定也對很多工作的開展提出了挑戰(zhàn)。針對這一現(xiàn)象，我們考慮通過對長期合作的人員開展司齡津貼補助等激勵手段，維持合作隊伍穩(wěn)定、提高溝通協(xié)作效率；同時針對承包人員流動性高的特點，我們也在建立人員信息庫，把工作能力強、業(yè)務流程熟悉、溝通交流順暢的承包商工作人員納入公司信息庫中，確保在承包商更替過程中及時找到熟悉的合作對象，保證工作順利推進。

（張強、尤志偉采訪整理，內容有刪改）