記者：韓經(jīng)理，你好！請(qǐng)你談?wù)剬?duì)榆能集團(tuán)和公司2024年工作會(huì)議精神的理解和認(rèn)識(shí)？

韓建生:俗話說(shuō)“大河有水小河滿”，榆能集團(tuán)順利實(shí)現(xiàn)了年初確定的“雙千億”目標(biāo)，這一振奮人心的消息為廣大員工增添了強(qiáng)大信心，注入了嶄新動(dòng)力。至于2024年公司領(lǐng)導(dǎo)講話、工作報(bào)告，非常明確和細(xì)化。公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)常懿提到的“323”行動(dòng)、總經(jīng)理李斌提到的“四個(gè)年”活動(dòng)，都對(duì)全年工作做了明確指示和要求。

記者：韓經(jīng)理，請(qǐng)問(wèn)動(dòng)力中心是如何宣貫落實(shí)榆能集團(tuán)和公司2024年工作會(huì)議精神的？

韓建生:我們?cè)跁?huì)后及時(shí)整理會(huì)議材料，采取會(huì)議宣貫、公眾號(hào)文章閱讀與轉(zhuǎn)發(fā)等方式學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)會(huì)議精神，并充分利用安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)時(shí)間進(jìn)行持續(xù)宣貫、抽查詢問(wèn)。中心對(duì)年度任務(wù)目標(biāo)進(jìn)行分解落實(shí)，指定責(zé)任人跟蹤落實(shí)，確保會(huì)議精神落實(shí)到位。

記者：根據(jù)年度工作會(huì)上的領(lǐng)導(dǎo)講話和工作報(bào)告，動(dòng)力中心2024年的主要任務(wù)有哪些？

韓建生:動(dòng)力中心2024年的主要任務(wù)與碳排放、環(huán)保工作、節(jié)能降耗等工作要求息息相關(guān)。黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)常懿講話中提到的原料多元化任務(wù)，對(duì)我們來(lái)說(shuō)主要與鍋爐燃料煤相關(guān)，通過(guò)去年的摸索嘗試，我們根據(jù)原料煤不同的來(lái)源、品質(zhì)，與煤矸石進(jìn)行不同比例的摻混，在保證生產(chǎn)需求的同時(shí)，降低原料成本，落實(shí)“節(jié)能降耗、扭虧為盈”工作要求；低位熱綜合利用項(xiàng)目由生產(chǎn)技術(shù)部牽頭，我們將積極主動(dòng)配合，做好高溫高壓蒸汽與低位熱換熱這項(xiàng)核心工作。

根據(jù)總經(jīng)理李斌工作報(bào)告，動(dòng)力中心將開(kāi)展一系列工作。發(fā)電方面貫徹去年的峰谷電價(jià)調(diào)整策略，配合公司內(nèi)部用電需求，靈活調(diào)整。煤矸石摻混比例方面，根據(jù)去年的經(jīng)驗(yàn)最高能達(dá)到31.5%，而今年將以入爐煤4000大卡熱量為指標(biāo)，結(jié)合原料煤品質(zhì)靈活調(diào)整摻混比例，保證最大效益產(chǎn)出比。技改項(xiàng)目方面，中心現(xiàn)有的三臺(tái)鍋爐經(jīng)緯防磨都將逐步改造，其中去年12月已完成2號(hào)鍋爐技改工作，目前運(yùn)行狀態(tài)良好，運(yùn)行周期將從6個(gè)月提升至8個(gè)月。此外，1號(hào)鍋爐預(yù)計(jì)3月15日停爐開(kāi)展計(jì)劃?rùn)z修，技改項(xiàng)目也將隨之展開(kāi)，3號(hào)鍋爐預(yù)計(jì)在大檢修期間進(jìn)行技改工作，到7月份三臺(tái)鍋爐全部完成技改升級(jí)后，中心將根據(jù)改造情況，繼續(xù)鉆研新課題，進(jìn)一步提升鍋爐運(yùn)行周期。

記者：根據(jù)動(dòng)力中心當(dāng)前的工作安排，要完成年度目標(biāo)任務(wù)，有哪些制約因素和瓶頸問(wèn)題，中心將如何解決？

韓建生:經(jīng)過(guò)認(rèn)真系統(tǒng)梳理，我們主要面臨三大瓶頸問(wèn)題。一是原材料對(duì)鍋爐燃燒的制約，鍋爐入廠煤質(zhì)控制難度大，容易導(dǎo)致堵煤、堵渣等問(wèn)題；二是冷渣機(jī)對(duì)煤矸石摻混燃燒工作的制約，原料煤品質(zhì)越低，摻燒后產(chǎn)生的廢渣就越多，排渣系統(tǒng)難以滿足高比例摻燒的排放需求；三是承包商對(duì)安全管理工作的制約，承包商隊(duì)伍繁雜，管理難度較大，對(duì)我們中心零紅線的奮斗目標(biāo)是不小的挑戰(zhàn)。

面對(duì)制約意識(shí)和瓶頸問(wèn)題，我們積極應(yīng)對(duì)，認(rèn)真研究，制定針對(duì)性解決措施。一是加強(qiáng)源頭控制，要求采購(gòu)部門嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，拒收不合格原料，從源頭解決煤質(zhì)問(wèn)題；二是計(jì)劃盡快完成3號(hào)鍋爐新增冷渣機(jī)的安裝調(diào)試，根據(jù)投入運(yùn)行后的效果評(píng)定情況，開(kāi)展下一步技改消缺工作，從出口緩解堵渣問(wèn)題；三是深入探索科技創(chuàng)新路線，針對(duì)性研發(fā)專利技術(shù)，嘗試用技術(shù)手段降低堵渣幾率，提升疏通清理效率；四是進(jìn)一步提高承包商資質(zhì)要求，簽訂技術(shù)協(xié)議時(shí)約定“十條紅線”相關(guān)要求，在入廠前安全培訓(xùn)、作業(yè)前安全交底和作業(yè)過(guò)程管控等方面發(fā)力，多措并舉保障安全生產(chǎn)。

記者：在公司安排部署工作任務(wù)的基礎(chǔ)上，動(dòng)力中心對(duì)2024年的工作有沒(méi)有更高的目標(biāo)和要求？請(qǐng)簡(jiǎn)要介紹一下。

韓建生:2024年動(dòng)力中心的績(jī)效目標(biāo)是零傷害、零事故、零污染，在這個(gè)基礎(chǔ)上，我們?cè)黾恿肆惴峭?、零紅線兩個(gè)奮斗目標(biāo)。對(duì)此，我們制定了部門年度工作計(jì)劃，圍繞“穩(wěn)供”“保供”兩大核心任務(wù)，詳細(xì)梳理出5大類12項(xiàng)重點(diǎn)工作任務(wù)。中心管理方面：按照“黨建+”工作模式，完成中心各項(xiàng)工作；依托安全精細(xì)化管理崗前“10+4”措施，開(kāi)展管理提升行動(dòng)；高質(zhì)量開(kāi)展“兩述兩清”考核，落實(shí)崗位人員管理工作；持續(xù)開(kāi)展全員績(jī)效考核，認(rèn)真落實(shí)裝置小指標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng)。安全環(huán)保管理方面：以二級(jí)安全標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)達(dá)標(biāo)為主線，提升安全管理標(biāo)準(zhǔn)；嚴(yán)格落實(shí)健康環(huán)保相關(guān)措施，保證三廢達(dá)標(biāo)排放。工藝管理方面：持續(xù)細(xì)化工藝管理，主抓中心級(jí)工藝指標(biāo)，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)指標(biāo)執(zhí)行卡邊操作，在提高裝置運(yùn)行效率的同時(shí)，做好節(jié)能降耗工作；電氣裝置嚴(yán)格執(zhí)行“手指口述”管理制度，避免出現(xiàn)誤操作，停送電加強(qiáng)工藝檢驗(yàn)，確保安全保障措施執(zhí)行到位。設(shè)備管理方面：結(jié)合中心實(shí)際情況，重新梳理設(shè)備管理制度，修訂細(xì)化管理細(xì)則，讓設(shè)備管理制度化、精細(xì)化。節(jié)能降耗、科技創(chuàng)新方面：加大煤矸石摻燒比例，保證入爐煤發(fā)熱量不大于4000大卡；嚴(yán)格執(zhí)行峰谷電價(jià)調(diào)整，確保節(jié)能降耗工作再上臺(tái)階；持續(xù)推動(dòng)經(jīng)緯防磨技術(shù)研究與應(yīng)用，按計(jì)劃開(kāi)展破碎機(jī)、渣庫(kù)除塵、脫鹽水管道及廢水應(yīng)用四項(xiàng)技術(shù)改造項(xiàng)目，確保任務(wù)如期完成，達(dá)到預(yù)期效果。

記者：你覺(jué)得今年的工作任務(wù)與往年相比有什么變化？對(duì)你們的工作有哪些影響？

韓建生:我覺(jué)得，我們肩上擔(dān)子更重了。去年年底公司連續(xù)三個(gè)月盈利，對(duì)整個(gè)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)氛圍都帶來(lái)極大的改善與提升，人們都說(shuō)動(dòng)力中心是整個(gè)公司的“龍頭”，為公司各個(gè)裝置提供蒸汽、電力、水等公用介質(zhì)，所以我們自己也在持續(xù)加壓、不斷鼓勁，確保各項(xiàng)工作萬(wàn)無(wú)一失、更上一層樓，在做好“龍頭”表率作用的同時(shí)，助力公司延續(xù)這股良好勢(shì)頭，乘勢(shì)而上，譜寫(xiě)公司綠色低碳高質(zhì)量創(chuàng)新發(fā)展新篇章。

（張強(qiáng)、尤志偉采訪整理，內(nèi)容有刪改）